地产置业公司项目预算管理制度.doc

《地产置业公司项目预算管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、地产置业公司项目预算管理制度地产置业公司项目预算管理制度地产置业公司项目预算管理制度　　地产置业公司项目预算管理制度提要：集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作；项目预算部门负责项目预算物业论文　　地产置业公司项目预算管理制度　　1、目的　　为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须严格遵守。　　3、管理职责　　集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作；项目预算部门负责项目预算、

2、结算工作，并负完全责任。　　4、定义　　小高层：7~17层建筑物；　　高层：18层及以上建筑物；　　签证：工程合同履行过程中进行索赔与反索赔的依据，分签证和反签证；　　项目单项工程结算准确率：1-（集团预算部审核后核减额/审核后结算造价）；　　项目平均工程结算准确率：考评周期内单项工程结算准确率的平均值。　　5、管理规定/程序　　工程预算　　预算编制时间：施工图出齐，多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书，二个月内应有主体钢筋计算书，三个月内应有完整的单位工程预算书，别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书；　　预算书及其计算稿应齐全并存档；　　应按

3、上市划分原则及时编制预算工作台帐，每月上报集团备案；　　预算书如有更改造价，需手续齐全，并经集团审核后备案；　　预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进行编制；　　凡公司未明确材料品牌及价格的材料（或设备），需经集团审核明确材料品牌及结算价格后，予以使用；　　属单价合同的，如有未明确单价的，应及时报送集团审批，便于今后结算工作开展；　　总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后，予以签署合同；　　工程进度　　进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批，同时报送集团；　　编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性文件执行；　　进度预算报表应有完整

4、的计算稿和预算书；　　进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认；　　进度预算造价不得超出最终结算造价的2%，进度预算造价不得小于最终结算造价的10%；　　工程完工后，工程总造价应在当月一次性上报，以后不予调整；如有调整，需经集团审批后予以调整；　　进度报表严格按照上市分区原则进行划分，便于成本及财务审计；　　工程结算　　结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据；　　结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱；　　结算书必须按年度责任指标要求时间报送集团审核；　　项目单项工程结算准确率要求在99%（含）以上；项目平均工程结算准确率要

5、求在%（含）以上；　　项目督导级以上人员在预算员完成结算后，土建、市政、安装、装修单位工程必须在一个月内完成复核，其他必须在一周内完成复核；　　结算在经集团预算部审核后，必须在15个工作日内修改完成并送回集团预算部；　　结算在经集团预算部审核后，对集团审核意见有疑问或意见的，应在5个工作日内进行沟通及处理；　　项目结算应有完整的按上市原则进行划分的结算台帐；并按上市要求时间内完成总体结算任务，便于公司成本审计；　　结算编制必须有足够的依据资料，口头变更等情况不得予以计算；　　签证复核　　签证必须由预算员复核签名，项目责任人盖章才能生效；　　签证工程量要进行严格复核

6、；　　复核签证统计表必须按规定格式要求统计，每月5日准时上报集团预算部备案；　　反签证须及时编制预算，上交财务扣款，并建立反签证台帐；　　部门管理　　善于维系团队，当年度人员流失小于40%；　　遵循公司管理程序，遵守公司有关工作原则和发文要求及精神，及时上传下达；　　年度必须安排2次以上员工培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部备案；　　年度必须安排1次以上对工程部员工预算知识培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部；　　加强廉政建设管理，　　　　地产置业公司项目预算管理制度提要：集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督

7、，协调、统一预算系统工作；项目预算部门负责项目预算物业论文杜绝廉政问题的发生；　　项目架构及人员定编必须按集团规定执行。