东药信息化实施介绍

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1、东药K3ERP项目实施介绍东北制药总厂www.themegallery.com成本项目成功上线2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程。信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面www.themegallery.com信息化实施历程“逆水行舟、不进则退”着手K3财务系统的上线工作K3财务系统正式上线应用完成财务与销售系统的对接Ｋ３供应链采购业务实施实现付款业务的

2、信息化管理2004年2005年2006年www.themegallery.com2007年成本上线前期工作6-9月成本实施前期测试2-7月原材料物流纳入K3程序年初，完成账套的升级调整工作www.themegallery.com2007-2008年成本上线实施运行阶段2008年3-6月成本实施完善收尾2008年1-3月成本项目运行及考核9-12月成本项目启动及实施www.themegallery.comABDC成本项目用时最短资金投入最少财务采购销售物流高度统一实现班组同步上线东药创造四项记录www.themegallery.comK3ERP项目

3、带来的几项改变思想意识基础管理水平软,硬件条件信息化人才管理效率提高管理漏洞修补www.themegallery.com实施K3ERP各要素模块的效果财务项目实现账证表的统一实现重点财务数据的分析采购物流项目实现采购订单、入库、付款平台的高度统一销售物流实现销售预测、出库、发票、金税的高度统一123www.themegallery.com物流系统的全面实施实现实物即时管理、确保帐实相符成本项目实施实现成本班组核算、管理、分析、考核质量管理实施实现了产品质量管理与GMP管理的衔接456www.themegallery.com东药信息化三条线2008

4、年7月-12月全面完成HR实施的准备工作2008年7月-12月完成全面预算管理实施的准备工作2008年6月底ERP已实施项目全线收尾www.themegallery.com目标1ERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。视野决定格局www.themegallery.com目标2全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现

5、全口径预算的统筹管理。视野决定格局www.themegallery.com目标3全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。视野决定格局www.themegallery.com实施总体进度完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作项目正式应用并完成完善和调整工作2008年6月底2008年12月底2009年1月-6月www.themegallery.com需要协调的各方资

6、源东药决策层全面领导项目实施并贯穿始终启动生产、销售、管理三条线全员参与的优先配合机制与项目实施关系密切的搬迁、改制等工作要协同考虑123www.themegallery.com金蝶总部给予产品功能细化开发的技术支持实施过程中遇到的技术问题给予及时解决结合东药信息化需求提供最优系统解决方案456www.themegallery.com结语东药集团对待信息化工作的思路是：高位策划、扎实推进东药集团信息化工作的目标是：再用两到三年的时间，信息化水平达到行业高端视野决定格局www.themegallery.comNEPG谢谢www.themegalle

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