项目立项与实施流程.docx

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1、----北京国创富盛通信股份有限公司移动事业部项目立项实施协作流程（暂行）编制：批准：受控状态：受控编号：版次：---------发布：2015-12-16实施：2015-12-16---------项目立项及实施流程开始项目前期洽谈项目意向达成修订细化项目可行提交项目可行性报修订细化项目可行性报告及立项申请告及立项申请性报告及立项申请项目洽谈立项阶段项目未通过事项目投入未超过（项目投入超过5未通过立项申5业部审核万元由事业部审核万元以上）上会评请审项目终止通过立项项目终止签订正式合同，经营管理部建立项目档案由项目负责人牵头成立项目组项目设计规划项目建

2、设实施阶段项目施工项目整改验收通过项目验收验收未通过项目转运准备项目运营准备阶段定制运营方案前项收益实现正式上线运营后项收益实现项目完成并正式转运项目洽谈立项审批阶段流程：1。无线城市项目及WiFi厂园项目投资预算达5万元以上需报公司项目评审委员会讨论决定后，进行项目立项。投资预算不足5万元的项目，在年度预算计划内的由事业部总经理批准后执行。(暂行）2.立项申请以项目可行性告的形式提出。并填报QWIFI项目评审表,项目立项申请人或项目申请人所属部门的负责人即为项目负责人（可行性报告及项目评审表填报规范见项目可行性报告及项目评审表填报指引）3.项目洽谈

3、确立意向后将可行性报告及项目评审表报事业部工程建设与维护部及经营管理部初审，后上报综合部安排上会或报事业部审批。4.项目评审表经公司评审会或事业部审核批准后正式通知项目负责人及相关部门,项目负责人开始签订项目正式合同,并将正式合同复印件及立项报告和评审表报事业部经营管理部建立项目档案,以此为节点项目进入实施建设阶段.5.项目相关文档，档案及进展报告在项目实施各阶段需及时按周，月提交经营管理部归档备案。项目建设实施阶段:1.依据项目立项结果项目负责人组织成立项目组,相关工程建设与运营部门指定专人进入项目组。2项目组工程部分负责人对项目进行设计规划3.由项

4、目组工程部分负责人依据设计规划，组织建设施工及工程验收.(工程建设与维护部需指定专人进入项目组负责实施,项目负责人全程协调配合).工程建设以通过验收为完成节点。4项目负责人需以周为单位将所负责项目的建设进展情况及时上报所属部门负责人,由部门在每周日前将隶属项目的建设进展情况体现在周报内报经营管理部汇总备案存档.项目运营阶段流程:1.项目建设通过验收转运交接2.项目组运营实现负责人制定项目运营方案并组织实施(运营部门需指定专人进入项目组负责实施,项目负责人全程协调配合)3.实现正式上线运营,运营部门按时提供运营报表.4。项目负责人需以周为单位将所负责项目

5、的运营准备情况及时报所属部门负责人,由部门在每周日前将所属项目的运营准备情况体现在周报内报经营管理部汇总备案.5.项目投入正式运营为项目建设实施完成节点。项目完成后项目负责人及时将所有项目相关档案整理提交项目管理部存档备案。---------项目立项及实施指引1、事业部需立项评审项目无线城市项目；营销中心WiFi厂园项目。以上各类项目凡投资预算达5万元以上，需报公司项目评审委员会讨论决定后，进行项目立项。投资预算不足5万元的项目，在年度预算计划内的由事业部总经理批准后执行。（暂行）1.1项目立项审批形式项目申请人申请立项须以项目可行性报告的形式提出，并

6、填写《项目立项评审表》(附表1)。项目申请人(或项目申请人部门负责人)即为项目负责人，需出席项目评审相关会议进行项目相关描述讲解。项目可行性报告需包含内容：A.投资分析:项目投资预算(投资预算清单)；B.项目收益估算:项目预计产生的收益额、毛利润、成本摊销、品牌提升、市场占有率、回收期；（请填报人以详尽数据据实核算填报，其中运营收益测算须以已有同类运营收益的数据为依据，以可见可实现的相对保守值为基础计算,力求运营收益测算有效可信）C.项目负责人，对该项目总负责；D.拟定项目组构成、项目组成员职责；E.项目周期：预计项目起始时间、里程碑（关键节点）完成时

7、间、项目结束时间；F.风险分析：所有可能发生的影响项目目标达成的因素视为风险。对风险做出敏感性分析。2、项目可行性报告及项目评审表必填内容指引A.项目场景内整体情况：详细描述覆盖区域内的整体情况（含覆盖区域，人数，网络有效---------开放使用时间，覆盖人群有效上网时段，建筑设施场景特性等基本情况的表述）；---------B.项目场景内网络环境：场景内网络现状、无线信号干扰等；C.项目背景：客户背景、客户发展潜力；D.成本预估：项目投资预算(投资预算清单)，设备选型及成本、带宽成本、施工等；E.收益预估：项目预计前后向收益实现方式、毛利润、成本摊

8、销、品牌提升、市场影响、市场占有率、成本回收期、收益分配详情、收费模式。（此处为填报重点须尽可