技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

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1、技改项目立项、实施、验实施H期文件编号XXXXXXXXXXXX收、奖励标准流程版本号A修改水平第0次修改1目的1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项冃中去；1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。2适用范围本办法适川于万向节厂装备技术改造类创新项冃，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。3•寻找项目3.1项目差距分析部门或个人根据公司及部门的发展规划（包括短、中期目标），对制造现场、工艺装备进行现状分析，重点I韦I绕安全、质最、效

2、率、技术先进性等四项指标杳找存在的不足，并对比与公司目标要求、以及行业先进Z间的差距。3.2明确项目需求部门或个人根据制造现场、工艺装备小存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。3.4确定项目目标部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项1=11=1标。项目日标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。4.项目立项4.1成立项目小组部门或个人根据项目F1标选择并组建项目团队，并确定项冃负责人。项口团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。4.2项目投资、效益及实施周

3、期测算项1=1组针对项目1=1标测算项1=1投资额度、综合效益和实施周期，并进行项目分级。4.3技术方案的设计技改项冃的开展原则上采用口主开发的模式。项目负责人根据项目组分工，组织主要设计人员提出总实施H期技改项目立项、实施、验文件编号XXXXXXXXXXXX收、奖励标准流程版本号A修改水平第0次修改体方案，并组织小组成员论证完善，在此基础上，进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案。对于技术难度较高的项目,经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的,需提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。4.4技术方案的评审项目小组完成技术方案的设计后，山项目负

4、责人向主管部门提岀评审申请，山主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重人项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。项冃组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。4.5签订项目责任书项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”屮，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。5.项目实施5.1制订项目实施计划项冃组根据项冃实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，

5、作为项目推进的依据。3.2项目实施进度控制项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。4.项目总结项目实施完成后，项目组应及时对照项目目标进行逐项验证，并根据验证中存在的问题进行整改、完善，并对整个项目实施情况进行总结。5.项目验收7.1项目验收准备项目组经对•项目情况总结后，対于貝备验收条件的，向公司主管部门提出验收申请，并做好项目验收前的设备、人员、零件准备。7.2组织项目验收技改项目立项、实施、验实施H期文件编号XXXXXXXXXXXX收、奖励标准流程版本号A修

6、改水平第0次修改项冃主管部门根据项冃验收申请，组织技术部、人事部、财务部、质量部、设备部等相关部门进行验收评价。7.3项目验收内容项目验收评价主要包括项日技术水平和难度、项目质量、项Id进度、实施经济效益等四个方面（具体按附表项目验收评价打分细则）：7.3.1项目技术水平和难度：主要评价项目的技术先进性、技术难度：7.3.2项冃质量：主要验证项冃批量生产的质量稳定性和产能；7.3.3项冃进度：主要评价项冃完成的及时性；7.3.4项目经济效益：主要评价项目实施后提升质量、提高效率、缩短生产周期、减少库存、减少人员、降低能耗等方血所产生的经济效益。8.项目奖励8.1项目奖金

7、测算：项冃奖金以项冃的经济效益为基础进行测算，具体如下：8.1.1首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算岀项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；&1・2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金=项目总奖励金额X项目评价总得分/100o&2项目奖金的发放项冃主管部门完成项冃奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项冃小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，rti财务造册发放。9.技改