项目立项与考核流程

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1、9b5a4d70ddf90cda50a250e7cdd89f8f.docx内部资料严禁外传项目立项与考核流程完美世界(北京)软件有限公司2010年12月14/149b5a4d70ddf90cda50a250e7cdd89f8f.docx关于本文档主题项目立项与考核流程说　　明适用对象项目主策、负责人及流程接口人员、产品及评估中心、测试中心、流程部关联文档《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》、《新项目开发计划书》、《新项目关键节点考核表》、《新项目里程碑考核表》、《项目测试发布流程》、《运行项

2、目年度考核表》、《项目关键时间点变更签字表》、《项目开发进展表》、《项目回顾总结流程》。说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；评审记录角色签名日期说明VPMichelle2010/10/28见会议内容项目流程管理经理张晓辉冯瑞华2010/12/14评审内容已经沟通VPMichelle2011/3/1见会议内容14/149b5a4d70ddf90cda50a250e7cdd89f8f.docx目录内部资料严禁外传11新项目关键点61.1立项61.2里程碑变更71.3里程碑考核

3、81.3.1考核说明81.3.2考核与运营相关81.4内测91.5公测92运行期项目年度资料片92.1资料片会议节点图92.2资料片立项会92.3资料片文档评估会102.4资料片的计划书102.5资料片计划书和运营计划沟通会112.6资料片的财务模型112.7资料片的考核会112.7.1考核会召开的前提条件112.7.2考核会召开的时间123项目考核会123.1.1考核会准备123.1.2考核会流程133.1.3考核会后工作144项目开发进展确认145项目关键时间点的变更156相关模板项目所属的

4、上级SVP/VP1614/149b5a4d70ddf90cda50a250e7cdd89f8f.docx1新项目关键点新项目拥有如下环节和关键点：立项à里程碑(多个)à内测à公测、收费里程碑数目不应小于3个，里程碑的间隔不得高于半年。所有里程碑中必须有2个要满足《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“项目中期考核”和“公司内测”节点考核点，其余里程碑考核点由项目组自己决定并向流程部发起申请考核。对于各个环节，具体操作如下：1.1立项项目组需进行调研，进行立项的前期工作。项目评估及产品中心交

5、流，评估及产品中心辅助项目组完成《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“待立项项目状况”里的第1和第2条内容。《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“待立项项目状况”里的其它要求项所涉及的立项准备材料，项目组在调研和征询相关部门意见后要独立完成。项目组除需负责组织材料，准备立项书内容外还需要填写《新项目开发计划书》和《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“待立项项目状况”里的自评部分，协助财务完成财务模型。新项目开发计划书内容：l明确里程碑时间，里程碑关键内容及达到目标；l如果

6、是变更，也请从第一个里程碑写起，且需重点标识从哪个里程碑开始变更；l写入《新项目开发计划书》的里程碑默认为需走考核会里程碑，如果此里程碑可对应《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的某节点，请同时在里程碑中标注（如：此里程碑走R项目中期考核节点）；l如果是里程碑则考核表走《新项目里程碑考核表》，如果是里程碑且是节点则考核表走《新项目节点考核表》；l附对应节点选项：R待立项项目状况R项目中期考核节点R公司内测节点R第一次对外测试节点R公测节点立项书需要包含但不限于下面内容l游戏定位l游戏资源l

7、基础设定（包含背景和世界观）l亮点l特点/热点14/149b5a4d70ddf90cda50a250e7cdd89f8f.docxl存在问题l少量美术设定，场景，种族等图l市场与用户群分析详细请参考《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》。项目组准备好后，需将立项材料、《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“待立项项目状况”里的自评部分与《新项目开发计划书》一起提交给评估及产品中心，乐趣体验组进行评估。《新项目立项评判与在研项目节点评审标准》中的“待立项项目状况”里的评估内容由对应的评估责

8、任部门进行评估并给出评价。整个评估过程要在5个工作日内完成，并由评估及产品中心最终形成评估报告以邮件形式发给项目组、流程部、项目所属的上级SVP/VP及CEO、乐趣体验组。体验组需给出邮件说明，可立项或未达到立项条件说明。并同时发给项目组、流程部、项目所属的上级SVP/VP及CEO、评估中心。l如果评估及产品中心或乐趣体验组意见是未达到立项条件，而项目组不要求仲裁，则评估及产品中心通知流程部及SVP/VP及副总经理，项目组根据评估结果调整立项内容，直到评估及产品中心及乐趣体验组认为达到立项条件为