鲜花网店创业策划书.doc

鲜花网店创业策划书.doc

ID:54727544

大小:29.00 KB

页数:3页

时间:2020-04-20

鲜花网店创业策划书.doc_第1页
鲜花网店创业策划书.doc_第2页
鲜花网店创业策划书.doc_第3页
资源描述:

《鲜花网店创业策划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、鲜花网店创业策划书一、项目介绍随着文化的大交融,人们所在乎的节假日益增多,同样对于花的需求不再仅仅限于某些特定节日。同时不同的节日需求的花类也不尽相同,不同花有不同的花语,代表着不同的意义,在不同的节日选择正确的花便尤为重要。本项目包含对不同节日提供正确含义的花,同时包装出不同的类型以供挑选。且支持定制策略,以满足不同人的不同需求。根据不同的包装方案,花束选择进行收费。消费主要人群为个体购买(以网络订购配送为主),同时支持商户批发购买,以此辐射扩散,吸引客源。二、项目背景1、产业背景1984年我国对花卉业进行正式的发展,到目前为止已经过了21个年头,从最初的生

2、产面积2万公顷年销售7亿到现在发展到45.3万公顷年销售382.3亿元,全国面积的花店业也是在迅速的发展。近年来,随着国人生活水平的提高,买花意识也在相应的提高,而年轻人也越来越多,中国入世后国内投资建设的加速发展,买花的人会越来越多,花店的生意会越来越好。 经济效益:现在随着同学们生活水平的提高,同学们对鲜花一类的生活享受消费需求增加,此外同学们上课及操作电脑时间长容易导致视觉疲劳,鲜花盆景可以调节心情以及吸收电脑辐射。而且现在空气质量不好,花草可以净化寝室空气,提高生活质量。而且每到一些节假日期间比如教师,情人节学生们对鲜花的需求量更会猛增,因此具有巨大的

3、市场,并且平时女生喜欢养一些小植物在寝室里,因此也有很大的潜力。我校在有两万多人,最重要的在学校并没有花卉市场,而鲜花类相关产品的需求量大,所以存在着广大的市场前景。2、网店优势1)节约成本无需装修店铺,省去了大额的前期投入费用。门槛的降低使得更多人有了从业的可能,同时由于网店的无店铺经营也省去了大部分成本。相对于实体店而言,这令网店有了更大的利润空间,也可以说是减价空间,从而让网店有了物美价廉的优势。2)避免货物积压网店面对的是全国的消费者而不是单一的某一片区域,避免了由于消费者基数不足而造成的货物积压。一定程度上保证了商家的利益,减少因货物积压造成的损失。

4、3)便捷的购物体验当今社会日新月异、飞速发展,对于身处这个时代的人而言生活压力可见一斑。为了应付繁忙的工作,绝大部分上班族都没有外出购物时间。这时,人们开始期待方便快捷的新的购物方式,网店的出现可以说是顺应了很多人的期待。人们无需出门长途跋涉,随时随地甚至在家就可以选到自己心仪的商品。并且商品的选择范围更广、样式更多样、价格更低廉。4)无淡季对于有些地区来说,如广东一年只有两个季节。针对服装行业而言,只在换季生意好,那么这个时候广东的服装销售必然不如四季分明的地区销售情况好。而若在网上销售,因为针对的是全国的消费者,就无须担心淡季、旺季对销售量的影响。5)网民

5、数量庞大网民基数的庞大,网民对社交媒体的热爱奠定了网店发展的可能。毫无疑问网络市场是一块巨大的蛋糕,具有很大的开发潜能。调查数据显示,网络购物占据了绝大部分比例,达到了38%。这说明在中国,消费者对网店这一购物渠道是有很大认同度的。3.同类店的现状和优势还没有太多同类型的网店出现,有较大的市场空缺。一、项目方案1、项目内容网上花店采用现有的各种网络技术,构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品多级查询、选择、订购的网上销售系统,为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境。2、经营战略1)短期战略:1年内,找到最好的花店供应商,确定好各工作岗位合理安排,在不亏损

6、的情况下推广花店,让更多的人知道花店的存在,提高花店的购买率。2)中期战略:两年内,花店运营正常,每天能得到稳定的收入,能有更多的创新,增大购买率,提高员工的数量和质量,做到服务态度领先。3)长期战略:经营计划在已制定的公司战略的基础上,提供详细的实施指导,要明确远期发展目标,竞争优势是不断提高自身产品化程度,降低实施成本,能够以较低的价格或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。四、产品策略1、产品描述产品分为两类:鲜花和干花。鲜花自产自销,采摘新鲜花朵,采用高级包装以保持鲜花的完整性。干花通过厂家以厂家技术生产。2、目标人群各年龄段均适用。3、服务分

7、类我们将为不同年龄段人群推出不同花朵(原则上符合各年龄段人群的审美)二、品牌策略要形成真正的品牌,那就需要提供完全属于产品自身的附加功能、增值服务,满足消费者的个性化需求,形成良好的不低于线下商品的用户体验,创造出真正的差异性。五、定价策略1、低定价策略个体网络订购,一般以成本价格价往上浮动10%——15%作为出售价格(特定节假日给与3到5个点的优惠)商户批发订购,价格以量而定,价格随量的大小在成本价的5%——10%浮动,同时提供包装方式以及花语解读。2、定制策略主要为个提消费者服务,根据消费者对于花类以及包装服务的选择,确定价格,控制在成本价格往上50%——

8、80%浮动。同时接受客户自身设计,或根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。