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1、眼镜投资计划报告主题:眼镜投资计划报告来源:原创发表者:大寞孤烟[个人文集][管理]发表时间:2008-02-1717:23:37点击:3881评论:0眼镜投资计划报告一.眼镜概述眼镜业是九十年代未兴起的一个行业,随着眼镜业的蓬勃发展,现已成为一个朝阳行业。中国眼镜年产值以呈年均增长为17%。2006年中国眼镜产值约为400亿元,全球眼镜产量在中国达到70%,销售世界181个国家及地区。人们逐渐与之离不开,也成为现代人追求时尚的一种饰品。在国外眼镜新旧更换时间是大约半年至两年时间换一付,因此眼镜是一个可持续性
2、发展的行业,在国内外市场的发展潜力也非常乐观。中国眼镜生产基地有:广东东莞、深圳、江苏丹阳、浙江温州、上海、福建厦门、江西鹰潭,广东的紫金古竹镇现在正在建眼镜工业城和光学城。中国眼镜出口70%来自深圳。深圳以生产高、中档眼镜为主。二.眼镜种类①种类、太阳架、光学架、防水眼镜、防护眼镜等。②材料分:金属架、白铜、锰料、不锈钢钛架(钛料为主)、胶板架(以胶板料为主)啤架、金胶混合架、金啤混合架、铝架、铝镁混合架、锌铝混合架等三.眼镜市场途径我国眼镜生产厂家大多数是以来料加工型为主的企业。目前中国有4000多家眼镜
3、生产厂家。有国有、私营、合资、独资、港资、外企、股份制企业。港资、外资一般是大型企业,以股份制为主。其中有几种途径进入市场:1.生产厂家→贸易商→贸易商(客户)→批发商→批发商→店铺。这样属于中小型企业的销售渠道。2.大型企业→贸易商(客户)→总经销→分经销(代理商)→批发商→店铺3.大型企业加工厂→贸易商(客户)→店铺(专卖店)。例全球眼镜龙头企业东莞陆逊梯卡华宏,自己拥有5500家眼镜店,目前属于全球最大的眼镜贸易商。四.行业动态随着中国对外改革开放加入世贸组织以来,中国企业面对全求的机遇也增多。但是竞争
4、也大,生存危机也日益严峻。在九十年代眼镜是暴利行业并不是神话,但却成为过去。眼镜对近视、老花、太阳防护和饰品的人们有所需求。说明眼镜行业目前是一个绝对市场的行业。有经营倒闭的大、中、小型工厂,其原因个人剖析如下。1.大中型企业①、管理机制存在众多弊病,大中型企业生存时间长久,里面老员工较多。持老臣的思想整天无所事事、混日子不思进取无工作压力和责任感,效率低、质量差、退货多增加了眼镜成本。阻碍工厂发展,辉煌只能一时。②、其中有部份人中饱私囊对工厂现状表示无能为力的态度。工厂倒闭了,但个人却没赔。③、在开发创新方
5、面欠缺,跟不上市场趋势。2.小型企业①、众多老板是因资金周转不灵,本身不懂管理和工厂运作,但也没有请到一个真正懂管理和掌握技术的人。老板总是在招聘中,被一些应聘者的口才和外表所打动,而用了几月才知不行,但又亏损几个月,而且把客户做死。②、许多老板没有真正的成品订单,资金不足、工厂内部管理失控,厂小人员自由,员工说了算,这样坚持不到几个月就面临倒闭。③、有管理稍好的,但品质观念不强,并且做的是加工单,退货扣款现象多。资金少更没钱交学费被迫关闭。④、有订单的厂,但是没做好品质。把客户做死,导致货款拖欠,资金跟不上
6、被迫关闭。经营利润低的中小型企业其因:①、工厂承担社会责任,工人工资、材料、物价上涨,订单价不涨。②、所接的订单,是经过转手几次,单价低。③、管理有些弊病,管理跟不到位,操作过程出现问题。时有返工、浪费、出错、退货现象,效率低。④、货期不能准时交、配件交期也不准时,员工敬业精神差。这样的工厂不会有太多的亏损,但管理能及时找到纠正措施,逐渐好转。只要有足够的资金交学费。始终能做起来(时间大约3-5年)。这样的工厂有好几家,但最终还是能赢利。经营现状较好的中小型企业(深圳横岗)目前有:标诚、慧明、全景、观达、视界
7、。这些都是从20多人做到几百人的企业。其中全景眼镜厂经历过资金不足的艰难岁月,这些厂老板从打工做到老板现阶段(慧明除外),他们懂得经营动作,掌握技术,短短几年已有千万过亿的资产(视界除外,但也两年时间发展至200多人)。大型企业经营赢利估计纯利润有20%——60%左右。它共有几大优势,1、它具有一流的设备设施2、它具有雄厚的实力,竞争力强,影响力大。大客户,大品牌会光顾。3、有良好的管理团队,能够承受外界的风险目前亚洲最大眼镜制造厂,雅视集团,员工1万1千多人。月产量150万付(小计1付赚20元,1月就是3千
8、万元,最低利润每付不止20元)。五、眼镜成本以月产量1万→1万5千付计算,工人工资、房租水电、物料、工厂运作开支,市场正常单价:1、人工加班3元/小时每月以26天计①、打磨部(共8人总计:11700元/月)职位人数(人)月薪(元)加班费(元)小计(元)组长123002002500熟手415002006800生手36002002400②、烧焊部(共6人总计:9700元/月)职位人数(人)月薪(元)加班
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