工厂经营管理诊断性改善报告.docx

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1、工厂诊断性经营管理报告尊敬的XXXX：你好！附下为我所对贵司现状提出的诊断性经营管理报告。作为民营代工企业，企业长期经营的核心竞争力是：高品质、低制造成本投入、可靠的纳期（交货期）、优质的服务、安全性生产。这些不仅确保企业稳定经营的同时，也满足了客户所有的需要。要想做到以上几点，主要从以下几个环节进行维持与改善：1.稳定的、信赖的、有竞争力的经营团队培养与完善；2.良好的管理体系与标准流程建立与完善；3.良好的职业发展规划与适度福利标准建立；4.确定企业经营目标建立与达成管控（QCDSM）；5.培养企业文化，深化全员改善意识（如成

2、本控制、效率提升等）；6.良性的信息沟通与异常及时对应机制建立；7.适度经营业务拓展与调整，拓宽企业新的利润增长点；8.建立与客户双赢共存经营理念。针对以上八点改善项目，具体推进措施分述如下：◆经营团队的培养与完善①针对职工，职员层级设计合理的企业内部晋升渠道与培训计划；②分部门，分关键岗位有目的培养储备技能与管理人才，避免人员异动时带来负面影响度下降最低；③建立厂纪入职教育，部门岗前培训与在岗多技能培训，使人员满足不同岗位需求；④合理、适当的部门主管级轮岗与兼职调整，培养管理及业务多面手，为组织优化精减做准备；⑤建立企业会议体制

3、，使经营管理团队按照企业要求自上而下进行同步推进与执行；⑥适当组织企业职员工团队活动与管理者拓展活动，提高职员工满意度，企业归属感；⑦整合现有人力资源，控制人工成本投入；⑧贯输企业经营理念与团队合作意识，强化执行力，做到分层管理与监督；⑨组建5S巡查兼安全小组，由各部门核心成员参与，每周不定时进行检查及时消除企业浪费，5S不到位，安全隐患得到发现与处置，培养管理团队发现问题与改善问题的能力，强化成员执行力。◆管理体系与标准化流程完善①将公司认证通过的ISO9001:2015&TS/ISO16949:2016&ISO14001:20

4、15管理体系真正做到“说写做”一致，培养各部门核心管理者对体系认知与运用，流程运行遵守与改善建议提出；②建立生产运营管理系统与工厂管理制度完善，提高企业内部运作效率与规范化；---（从客户订单受入开始，、、、、、到最终交付管理，客户维护等）③建立核心管理团队定期业绩达成状况与成本需控制说明会，各部门管理者参与的每周生产管理例会（1H为宜），各部门内部早会（10分钟为宜），异常对应紧急会、以及年度管理体系运行所要求的内部审核、管理评审会均要如实进行；④完善企业管理制度同时，建立《员工手册》标准要求，使入职新人，在职全员都了解企业发展

5、的历程，主营业务、客户群、经营理念、环境与品质方针、出勤管理、福利制度等；⑤针对公司现有业务，不同部门与不同管理层级人员，进行明确各部门职责及授权，以便其遵守公司要求做好本职工作，参照企业许可的充分授权来开展工作，并做好“报/相/联”信息对应；⑥全员重视5S推进，做好区域划定，定置率100%实施，责任到位，管理者组织不定期巡查，提升企业形象与员工共建美好家园心态。◆建立并完善职员工职业发展规划与福利制度完善①区分员工级，职员级不同工种，技术职与管理职不同的职业晋升规划，提高职员工上进心，奋斗充实感；例如：优秀员工→班组长→主管/工

6、程师→经理等进行管理职能晋升建立；普通员工→多技能员工进行技能提升；②考虑控制企业人工成本开支前提下，合理进行以下福利制度建立，特别要达到“少花钱，大收益”目的。常见福利项目如下：■服务年限奖（服务贡献奖）例如：50元/年，300元封顶；■年度优秀职工（员）奖■管理人员业绩达成奖例如：达成公司年度经营目标，抽取0.5%~1%进行奖金发放；---设立管理KPI绩效,考评条件含（经营额达成、品质事件、安全事故、制程良率、违规次数等)■员工月度绩效奖例如：A级：200元、B级：100元、C级：不奖励■节假日加餐安排■特殊岗位设立岗位补助

7、目的：突出其岗位特别性，留住技术人员■组织企业全员旅游活动（如：1次/年）■针对不同职位层级，在宿舍管理分配进行标准建立，突出优越感，免费提供吃住基础上，提供WIFI，电视娱乐等休闲活动。例如宿舍分配标准：员工级：6~8人/间职员级：4人/间主管级：2人/间经理级或以上：1人/间■外部培训机会提高并拓宽团队成员技能与管理理念层面◆确定企业经营目标与达成管控①每年11~12月份制定下年度经营管理计划，并召集团队说明；②每月5日前总结企业经营目标达成状况，不足之处进行改善；③不同部门确定年度成本改善，生产性提高，效率提升，稼动率提升、

8、等目标：例如：采购部常用耗材与原材料采购成本下降10%推进；制造部生产性每年提高5%或稼动率，效率提升的目标提出；品质部月度客诉件数下降改善；财务部库存成本与消耗成本不合理提出要求，对象部门改善④业务拓展计划，每年新增客户数要求，以及增加利润点；⑤