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时间:2020-04-20
《创新形式打造劳动竞赛品牌(修改稿).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、创新形式打造劳动竞赛品牌提升素质推动企业和谐发展江苏某某发电公司江苏某某发电公司工会充分发挥自身的职能作用,紧密围绕企业生产经营大局,以安全为重点,以经济效益为中心,积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式,不断丰富劳动竞赛内涵,激发了广大职工的积极性、主动性和创造性,有力地推动了企业和谐有序发展。一、围绕中心,准确定位,让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器”劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容,只有围绕中心,准确定位,才能使劳动竞赛成为推动企业生产经营工作的“助推器”,成为工会开展工作的抓手。每年年
2、初,江苏某某发电工会按照企业的发展目标和生产经营的难点,确定竞赛活动的重点和主题,做到“月月有竞赛,人人都参与”。围绕安全生产开展劳动竞赛。公司工会组织在开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患,保安全,我为安全生产献一计”等活动的基础上,将亲情安全文化活动与现场安全生产管理密切结合,不断创新形式、丰富内容,开展“安全联联看”、签订“夫妻安全公约”活动;拍摄悬挂班组全家福、制作亲人对员工亲情安全提示卡;书写安全家书、评选“安全贤内助”、打造亲情安全文化墙;开展“安全e家”主题文化活动,征集安全专题微博、微电影以及
3、员工安全的感悟心得、格言警句、座右铭,同时以配发照片、漫画、微电影、书法、篆刻等形式,署上作者姓名,制作成装饰作品,在宣传栏、厂区道路、办公区域等处张贴悬挂,让亲情安全文化在员工心中落地生根。在4、5号机组大修期间,为加大现场安全管理力度,公司工会创新建立了“旁站监督岗”,构筑现场安全“防护墙”,对外委队伍人员进行现场安全监督,为安全施工保驾护航。共设置电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及12.6米层等15个旁站监督区域,总计配备40余名旁站监督员,实施全天24小时安全监督管理。着力打造三措一案、旁站监督、三讲一落
4、实为主要内容的“三位一体”安全风险预控管理体系。在此基础上,公司工会创新“安全日提醒、日检查”工作法,开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动公司广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理;提出改进建议,让安全管理横向到边、纵向到底,实现安全管理无死角。另外,公司工会组织开展运行操作无差错劳动竞赛,创新运用“设备巡视卡”制度;制定“违章管理实施细则”,使安全工作有“点”可抓,有“线”可寻,有“面”可管,促进了“零非停”目标的实现
5、。围绕效益提升开展劳动竞赛。公司工会以引导职工增强节约意识,建设节约型企业为目标,动员和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一克煤和一分钱”为主要内容的“六个一”劳动竞赛。各分工会积极开展修旧利废竞赛活动,全年共进行修旧利废项目86项,节约费用约208万元。同时工会充分利用公司网站主页快捷方便和覆盖面广的优势,将合理化建议搬上公司网站主页,深受职工们的欢迎。合理化建议网络版开通后先后收到安全生产、技术革新、经营管理、节能降耗和文明生产等方面的合理化建议257条,为企业创造经济效益330多万元。广泛开展“小
6、发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”活动,鼓励广大干部员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性;制定年度技术攻关课题,面向全公司干部员工“张榜悬赏”,实行重奖技术攻关人员,大力营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的氛围。化学运行二班QC小组成果《降低4、5号机冷水塔中铜离子含量》,解决了由于冷水塔铜离子长期居高不下的问题,每年可为企业减少经济损失46.06万元。维修部二次线班QC小组围绕《降低#5机凝结水泵的功率消耗》开展技术革新,终于解决了这一难题,每年可节约生产成本100万元以上。另外,
7、先后有“主变升高座微正压空气防潮”、“PAT模件与执行器异电位耦合模块的设计”、“快速可调短接”、“真空泵工作水冷却技术”、“干燥机控制系统改造控制系统设计”、“空预器停转报警系统设计”、“利用低温除盐水对真空泵工作水深度冷却技术”等7项技术获得国家技术专利,名列江苏分公司系统内各厂之首,每年为企业创造效益近千万,2013年公司全年实现利润超亿元。围绕节能降耗开展劳动竞赛。2013年,公司为切实承担社会责任,加大节能减排力度,减轻环保压力、扭转企业当前面临困境,进一步拓展企业的生存空间,全面提高市场的核心竞争力,促进
8、企业又好又快可持续发展,以价值思维统领企业环保改造,倾情环保、相约绿色,想法设法筹措资金建设4、5、6、7号机组脱硝,并对4、5、6、7号机组脱硫、电除尘器以及通流进行综合升级改造。围绕机组综合升级改造,公司工会两级工会就成立专门班子,明确分工,责任到人,制定了切实可行的竞赛方案与考核标准,开展了以“保安全、保工期、保质量、降消耗”为内容的“三
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