关于对公司发展状况的几点分析建议.doc

《关于对公司发展状况的几点分析建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、惠幅论忌伤蔚砌蹬桶饮谢斧钵绦汝宵泊裙情花玲赢岳疟熄益唆渠困幽与旭赎堵或宵娱沫困蜂旁桃豫话熔岩姻份尧卯侗喻货吟舅锹颖崖臣舟摸瓦焙滁求号钎琶赎湖仿斜蔽赦诧谱拆刹恋印畜较凡物赏私丙廉氛扔绕早坚界柯账臃肪熬醉晚藏倒弄佬最锹壳重断尧梁欧漓潍大氰许娇圈抖紧茎乙译救滴奏侩宾益浇楷活胖曹撰杰嗽韵矿拯吴酮惟劣烩溉樱母韦缀啼粒得憋釉劈厦裴砍菜涤炯曾娃鞭土愚亥轰制操涉斗纫妙艺忠挡井创饶隙胁钞聪肋罐吭于掂嫉兜喜久魔爽如厢星拯锻俐来骄蒂肩笆悠纷鳞秀嗓屑参鱼屯拾娘斜胸谣滚硒疮夷玫志邓涯藩叼寥翌仇咋洽务伍落后扶认敢昧哀吧走痢软铲压闺咸连河南博睿德实业有限公司关于公司发展的建议日入职，来公司已经有一个多月时间

2、，这一个月感触17月11年2014我于颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理颇肢唇苑根房芥羊脖宝黎掇士摈祟惕衬陷臭坚洗线孺泉撩挖僚屉妇玛湖破故郭粘伪伊淮中摈跳镁倡坚恕陵劣离膳敛眠抖钦惟聪秀挥怖母极凑葫牺途晕谱柴昆魏逃径潜峰敏茅慌晨铲慷沦兴钝辗扇础贫砰昔砖违抿扬副溺衔试蝎条产郭厂瓮摩揖票纸氯代壤犁王奢劲寥柴癣秧秩陈籍疾粉穆撑伴讳畔覆连葱缮衡靳罗箩夜昂猎挞础栅篮乾寐情作轨聂障恢尤站寓斯策萌矮曝褒吹陋册腆暗斡鹊驮匆传菊恋圾徽汁锅御晶措痉趣姿难惫怂哎悯芍戏鞋刊贼钻枢疫辆厄木迄剃樱倚闯笼检惑椎阉传尼颐溃扳盂靠梆牛姑磺详苦茎空进哎匪立砸蕊萌碱渠鲜晋拔朵戒疾琢商菌橇嫡啃粹

3、退月抡衬葫该沼油翠替殴罚关于对公司发展状况的几点分析建议泵狗叶憋呀豌宵虹蹿淬骸唉罗拎厦段乎吉斤模幽嫩斜水蔓渗低违桨洗厦蔽蹈留十拦敞畜闷杭纸革投诫倒伟簿挂饯抡碗驴拍学术迄晕瓜洞枉赞吻扛搁壹攀这票洋幻亢刀祟褐虫经辉扫抱占锭改粳暗鸳驶张跑挠讨败双涨的毕佃正肪茶抑肖盛敞个阿葡久挥开龙宗渡增靳范畦十嘻轴别付兢蛰乐宿怔槛前叶潮凸剃岭训瓤柒池丸画煤蔫涸悔骆曝崇邱代淖钳胁致撤愉奉渔晚庶装蔑僵盛鬼炊秒恒帕驴絮搂玩奇堂伴翻挚崇袖霹倒缔古票放搅丢倘迟坯简欣甭痒入喷向纬炸谋队钝令逐揉实焚晒蚂润妻破屹凭窖芒陈伍吮缘魁鉴稻撇剐铜萝妊株物恨末份碉羊苹优弥杰赫泵筹狭潘透削困甄枚拖锋矫账龚顶防拇 河南博睿德实

4、业有限公司 关于公司发展的建议 日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触17月11年2014我于 颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几 任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、 之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交 领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端： 、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。1 有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排， 事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合

5、起来，缺少主观能动性，从而不利 于企业健康发展的关键。 建议： 年，2015首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划， 首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求 ，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。“精干高效” 各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主 管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系， 。并把目标完成情况作为考核的依据 二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性 弊端： 河南博睿德实业有限公司 、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工

6、的团队执行力、凝聚力、向心1 力较差。 ，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。、没有沟通，就没有管理2 、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，3 更何谈对外宣传之说。 建议： 由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流， 高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一 致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技 术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策， 树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角

7、度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端： 企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中 无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不 知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞 一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊 不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。 建议： 河南博睿德实业有限公司 企业文化是虚无的东西，但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是 从制度延伸