公司行政部20XX年度工作总结和20--年度工作计划.doc

《公司行政部20XX年度工作总结和20--年度工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划提要：行政部人员要具备很强的工作能力和保证其高效运转，就必须切实履行好自身职责和及时“充电”，不断补充各个方面的知识地产e网　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划提要：行政部人员要具备很强的工作能力和保证其高效运转，就必须切实履行好自身职责和及时“充电”，不断补

2、充各个方面的知识地产e网　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划提要：行政部人员要具备很强的工作能力和保证其高效运转，就必须切实履行好自身职责和及时“充电”，不断补充各个方面的知识地产e网　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划提要：行政部人员

3、要具备很强的工作能力和保证其高效运转，就必须切实履行好自身职责和及时“充电”，不断补充各个方面的知识地产e网　　公司行政部20XX年度工作总结和20**年度工作计划　　　　一、20XX年度工作总结　　20XX年，行政部在公司领导的支持下，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，起到了承上启下、协调各方的中心枢纽作用，并通过在落实工作的过程中，充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，除了要熟悉业务外，还要负责具体的工作。现将一年来的工作情况总结如下：　　1、加强基础管理，创造良好工作环境　

4、　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，做到了员工人事档案、培训资料、公章管理等工作的规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的文件做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。　　2、加强服务，树立良好风气　　行政部工作的核

5、心是搞好服务，即为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕核心工作，对公司工作的重点、难点和热点问题力求服务在前。特别是行政部分管的食堂住宿、办公用品采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，做到了积极主动，落实有措施，完成有记录。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，增强了服务意识和奉献精神。　　　　3、加强学习，形成良好的学习氛围　　行政部人员要具备很强的工作能力和保证其高效运转，就必须切实履行好自身职责和及

6、时“充电”，不断补充各个方面的知识。我部从加强自身学习入手，认真学习了公司6S管理细则，并组织了各个部门完成培训计划，切实加强了理论、业务学习的自觉性，初步形成了良好的学习氛围。　　4、认真履行职责　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、厂区清洁卫生进行抽查，并及时公布在宣传栏上，营造了良好的办公环境和秩序。根据各部门的人员需求，本着在现场招聘、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，肯定优点，指出不足。完成公司人员

7、进出的行政管理等工作。　　二、20**年度工作计划　　　　1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度　　规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》、《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，行政部都要按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员

8、工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。　　2、人力资源招聘与配置　　招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、行政部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成公司领导的共识。20**年各个部门应保证每月人员的流动性不超过15%。　　3、员工的培训与开发　　培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业