20xx行政部年度工作计划

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1、20xx行政部年度工作计划　　20xx年行政部工作计划　　第一部分总体目标　　一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20xx年度的工作：　　1、为公司选择适宜的办公地址；　　2、完成新办公室的装修工作；　　3、完成公司的VI建设；　　4、科学有效的进行办公用品采购；　　5、建立公章、印信、文件使用制度及流程；　　6、完善行政费用管控工作；　　7、完善公司资产管理制度；　　8、完成公司文件的统一归档存放管理工作；　　9、开展丰富多彩的公司文化活动；　　10、完善员工的福利配置工作。　　二、注意事项：　　1、行政工作是一

2、个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将

3、制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。　　第二部分公司选址　　一、目标概述　　鉴于公司的快速发展及规模的扩大，现有办公环境及设备并不能满足公司发展需求。为不影响公司的发展及公司各项业务的正常开展，行政部计划于20xx年初为公司选择更为适宜的办公地址。　　二、具体实施方案：　　1、20xx年x月上旬，行政部计划寻找一个小型的办公地点，计划安排公司员工20人左右入住新办公区开展工作。　　

4、办公地点：　　办公面积：100㎡左右　　入住时间：20xx年x月x日以前　　2、20xx年x月下旬，行政部计划寻找一个大型的办公地点，计划于5月中旬，将公司所有员工安排入住新办公地址。　　办公地点：四惠（远洋国际中心、嘉泰国际、住邦20xx等均可以考虑）办公面积：800-1000㎡左右　　入住时间：20xx年x月x日以前　　三、实施目标注意事项：　　1、小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月。在入住新办公区域后，大部分员工还需在现有办公区域工作。为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离现有办公区域较近。故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择。　　2、大型办公区域需先装修再使用，公

5、司需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年。在租赁的过程中，行政部需考虑到免租期的问题，应尽量向房主多争取时间来完成装修工作，并确保在现有办公区域租赁期满时能够顺利迁往新办公地点工作。　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政部　　协同责任人：行政　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　1、选址过程中需要人事经理提供宝贵意见。　　第三部分办公区域装修　　一、目标概述：　　装修风格事关公司形象，故不容忽视。在确定了办公地点后，行政部需及时联系装修公司进行装修。　　二、具体实施方案：　　1、行政部应多咨询几家口碑不错的装修公司，详细比较装修方案，慎重选择装修公司。装修

6、的风格要与公司文化保持一致。　　2、装修过程中尽量选择环保节能的材料。　　3、具体装修方案需待办公地址选定后再呈报公司相关领导批准。　　三、实施目标注意事项：　　1、装修风格与公司形象密不可分，装修需体现公司良好的企业形象，故装修过程中需要人事经理及公司的相关领导给予帮助，提供可行的建议及意见。　　2、为确保公司于20xx年x月x日前迁往新址，装修工作尽量于4月底完成。　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政　　协同责任人：行政部　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　1、从确立装修公司到具体实施装修，行政部希望能够得到人事经理及公司相关领导的大力支持与帮助。　　2、在装修

7、期间，希望公司相关部门予以积极配合。　　第四部分公司VI建设　　一、目标概述：　　20xx年，公司将以一个崭新的面貌继续向前发展。公司VI建设十分重要。企业标准色、企业事务用品（笔记本、合同书封面等）、司旗、员工制服等等均与企业的形象密切相关。20xx年行政部将根据公司文化特征完成公司VI建设。　　二、具体实施方案：　　1、选择品牌战略（设计）机构：良好的设计机构决定了优秀的品牌设计方案。奇璐品牌战略（设计）机构是一家综合智力服务商，可以考虑作为公司VI建设的合作商。　　2.具体