20xx年行政部年度工作计划

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1、20xx年行政部年度工作计划　　20xx年度行政部工作计划　　为配合公司20xx年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx年度工作计划。　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）思路分析　　1、20xx年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。　　3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20

2、xx年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。　　（二）目标概述　　公司目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。20xx年行政部年度工作计划　　20xx年度行政部工作计划　　为配合公司20xx年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx年度工作计划。　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）思路分析　　1、20xx年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公

3、司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。　　3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。　　（二）目标概述　　公司目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。20xx年行政部年度工作计划　　20xx年度行政部工作计划　　为配合公司20xx年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20

4、xx年度工作计划。　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）思路分析　　1、20xx年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。　　3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。　　（二）目标概述　　公司目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再

5、考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。　　（三）具体实施方案　　1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。　　2、熟人推荐：包括员工推荐；　　3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。　　4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。　　二、绩效考核　　（一）思路分析　　从20xx年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层

6、管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：　　一是健全绩效指标；　　二是抓好绩效过程监控；　　三是严格实施考核结果反馈和应用；　　四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。　　（二）目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调

7、整改善，从而推进工作成果达成。　　（三）具体实施方案　　1、继续完善绩效考核配套文件。　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政部完成此项工作目标的标准　　就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。　　（四）实施目标注意事项　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通

8、过绩效考核改善工作、校正目标的目的。　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。　　3、绩效评价体系，并不是行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面