行政部20xx年度工作计划

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1、行政部20xx年度工作计划行政部20xx年度工作计划行政部20xx年度工作计划行政部20xx年度工作计划行政部20xx年度工作计划行政部20xx年度工作计划　　行政部20xx年度工作计划　　20xx年度行政部本着围绕赵总的年度总体规划为原则，配合公司发展情况，为满足公司的稳步成长、壮大，完成行政部门应尽使命，本年度主要工作重点有以下几点：　　一、建立健全绩效考核制度　　针对公司下属三个事业部的各自特点，建立原则一致，考核内容适应各事业部特点切实可行的绩效考核制度，通过绩效考核制度的实施，促进各部门发现自

2、身的不足，督促各部门改进、提高，提升竞争力，为实现公司正规化、制度化管理目标打好基础。　　二、强化办公室管理，优化办公资源利用率　　按照总经理的管理要求，继续推进5S管理，保持办公环境的整洁、舒适，每月统计好办公用品使用情况，控制办公用品成本费用，合理计划采购办公用品。　　三、加强招聘工作，完善面试流程　　人才是企业竞争的核心，如何引进高素质人才，是每个企业所面临的共同难题，我们公司原有的用人机制已不能适应公司的发展需求，在招聘工作上，行政部积极策划、搜集人才信息，而面试工作需要对口业务部门的积极配合，

3、仔细、负责的甄选，避免盲目就通知应聘人员上岗试用，招聘的效果需要长期的时间来验证，招聘工作需要专人跟踪，在这方面，行政部在现有人力资源基础上肯定是不足的，为此，20xx年在春节后开展招聘工作时，首先会补充行政部相关人员，完善面试流程。　　四、搜集相关培训信息，分析培训价值，为公司培训计划提供参考　　只有不断学习，才能跟上时代的脚步，适应发展的需要，公司在人才培养方面，不惜投入重金，这充分说明了公司总经理所具备的长远目光，而面对网上海量的培训信息，如何分析，如何优选，使公司花费的每一分钱都收到实际效果，这

4、确实是每个HR经理需要慎思的　　问题，作为公司行政部门主管，责无旁贷，必须加强自身学习，同时，团队协作也是离不开的。　　五、促进团队凝聚，达成核心共识　　一个团队，只有紧紧凝聚在一起，才会力量最大化，行政部作为公司各事业部共同的服务、配合部门，有着独特的角色任务，在局部利益与整体利益出现冲突时，行政部必须协调好各部门之间的关系，使大家认识到公司的大局才是最高利益，通过员工访谈和民主测评，及时掌握员工心理动态，了解民声，为公司高层的用人方略提供参考。　　六、公司领导交办的其他事宜　　公司因为业务需要，不定

5、时会有各种接待活动，行政部妥善安排好各项活动，提前预定好相关酒店、宾馆，备好礼品、招待品等，为领导的社交活动铺好基础。　　行政工作虽然和公司具体业务没有直接关联，但是一个企业想要走上规模化、正规化的道路，想要发展、壮大，想要提高企业竞争力，却是离不开行政管理的，公司在目前的状况下，行政管理工作还需要一个不断完善的过程，希望新的一年里，可以把这项工作搞起来，为公司发展出一份力！　　行政部武传兵　　20xx年x月x日第二篇：行政人事部20xx年度工作计划3900字　　行政人事部20xx年度工作计划　　第一部

6、分：行政人事部自身建设　　一、行政人事工作作为公司未来发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，　　行政人事部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范.行政人事部20xx年度自身建　　设目标为：　　1、完善部门组织职能；　　2、完成部门人员配备；　　3、提升行政人事从业人员专业技能和业务素质；　　4、提高部门工作质量要求；　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。　　第二部分完善职务分析　　职位分析又称为工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作　　内容和任职资格的描述和

7、研究过程。　　1、职务信息的初步调查　　1）和主要管理人员进行交谈，对公司中各个职务的主要任务、主要职责及工作流　　程有大致的了解。　　2）列出各职务的主要任务、特点、职责、要求等。　　2、深入访谈　　1、确定深入访谈的对象，主要是该职务的实际担任者，他有责任完成此工作岗位　　的各项任务，对调查人员了解职务信息最为直接详尽；　　2、根据初步的调查、了解和所应收集的职务分析信息要求，制订详细的结构化访　　谈提纲。比如针对人事专员这一岗位可以提出这样的访谈问题：人事专员在你的意识里　　是一项什么样的工作？每

8、一项工作的程序是什么样的？作为一名人事专员应掌握哪些　　知识？作为一名人事专员的心理、及电脑技能主要应有哪些要求？工作中需要哪些人配　　合？疲劳情况时怎么样的？人事专员这一岗位对工作环境、工作条件有什么要求等等。　　3、第一次谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好的提供有关工作的情况，并　　能将职责与职位很好的联系起来，其次、是从事某一职位的具体工作人员。在访谈过程　　中，要不断与关键管理岗位的人员沟通。　　3、职务信息的综合处理　　这项工