住宅产品策划的专门化及其组织管理.doc

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1、住宅产品策划的专门化及其组织管理　　住宅产品策划的专门化及其组织管理提要：住宅产品策划规模的不断扩大，项目的复杂化，使策划工作需要有各方专家参与，并要求其知识结构更加全面　　住宅产品策划的专门化及其组织管理　　在前面我们已经论述了住宅产品策划的重要性及建立这一科学体系的历史意义和现实意义。住宅产品策划成为一个分支体系，是住宅产业和市场经济发展的客观需要，也是建筑学系统化、科学化和完整化的必然要求。住宅产品策划有自己的理论体系、研究目标、研究领域和独特的研究方法。随着当今住宅开发规模愈来愈大、类型愈来愈多样化，对住宅产品策划的要求也相应更多更复杂。　　在进行住宅产品策划的过程组织中，受过系统

2、的建筑师专业训练并通晓住宅产品策划规律的专家是掌握全局的关键人物。开发目标、规模、性质的设定以及实态调查中的相关量的分析与拟定，对建筑空间模式的分析和建议，调查结果的建筑化等等都需要建筑策划师参与研究并提出综合意见。但在与总体策划、投资立项的信息交换中，开发商或其代理者也要充当建筑策划组织中的一分子。同样，在指导实施住宅产品策划时，具体设计者也常常介入其中，更有城市规划师、经济学家、市场营销专家的参与，甚至还需要数学家和电脑工程师等的参与。除了建筑师本身随近代建筑科学和其他学科的发展知识越来越广博外，住宅产品策划群体中其他成员的知识结构也相应发生了变化。　　住宅产品策划规模的不断扩大，项目

3、的复杂化，使策划工作需要有各方专家参与，并要求其知识结构更加全面。然而，目前我国大多数开发商在项目开发过程中，往往在经过简单的立项研究以后，就急于进入委托设计阶段，一些重视前期策划的开发商，也往往由于建筑专业认识的欠缺，而受到那些满天飞舞的策划公司的误导，将策划停留在对项目进行感性研判和概念描述层面。那种既不系统也没有建筑化的感性描述，不仅不能解决立项与建筑设计脱节的问题，反而进一步造成了两者之间的阻隔。住宅项目策划没有被当成设计前期不可缺少的一个必要的建筑专业环节来对待。即便开发商方面有些住宅产品策划方面的的研究，也仍旧是杯水车薪，解决不了大问题。　　国外建筑策划已成为建筑活动中一个独立

4、的必不可少的环节，其研究成果具有相当大的理论和实践价值。结合我国国情和住宅产业的实际情况，在充分借鉴国外建筑策划理论的基础上，创造性地开展住宅产品策划的理论探索与实践，必将大大推动住宅产业的创新与发展，产生巨大的经济效益和社会效益。　　一位着名的开发商说：”在房地产开发过程中，投资、经营、设计、施工、监理、营销，各个专业都有自己的位置和作用，但我就是不明白：策划在这里是做什么的？”面对泛滥成灾的”策划大师”，开发商们困惑了：究竟是我们不需要策划，还是我们所需要的策划没有出现？　　我们--于开发商、建筑师和海外归国学者的##房地产专家群体，试图以自己长期的理论研究和开发实践回答”策划”这个长

5、期困扰中国住宅产业的问题。　　由于时间的仓促，我们一直无法将我们的研究成果完整地准确地整理出来，呈现在大家面前的这份材料，实在连我们自己都无法满意。在许多朋友的一再催促下，抱着”有胜于无”的念头，不揣简陋地将这份十分粗糙的东西拿出来，作为讨论稿，以更多地取得批评意见、更好地完善我们的体系。