《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责.doc

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1、《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责　　《工程项目ISo贯标制度手册》管理职责提要：合约估算部负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；负责分包商的评价和选择；同确定业主提供产品的范围和管理职责物业论文　　《工程项目ISo贯标制度手册》管理职责　　1项目经理　　统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；　　制订项目质量目标，批准《质量手册》；　　设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权限。　　2项目副经理　　协助项目经理工作;　　按项目经理授权分管职能部门；　　控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；　

2、　负责其主管工作的质量保证和质量改进。　　3总工程师　　协助项目经理主管项目技术工作；　　按项目经理授权分管职能部门；　　控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；　　负责其主管工作的质量保证和质量改进。　　4质量部　　推动GB/T19000－ISo9000族标准的贯彻落实；　　负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；　　负责内部质量审核；　　负责全公司检验和试验的管理工作；　　负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；　　负责工程回访和业主投诉；　　负责统计技术的推广运用；　　参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。　　5安全文明部　

3、　贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；　　负责安全事故的报告、分析、处理和教育；　　负责施工机械的维护保养管理；　　负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。　　6行政管理部　　负责项目的文件管理工作；　　负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；　　负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。　　7合约估算部　　负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；　　负责分包商的评价和选择；　　同确定业主提供产品的范围和管理职责；　　负责提出经营人员的培训计划并组织实施。　　8财务部　　负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的

4、条款；　　参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力；　　负责提出财务人员的培训计划并组织实施。　　9物资采购部　　负责供应商的评价和选择，组织进货验证；　　负责标识管理；　　负责物资的贮存、保管与交付管理；　　负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。　　10技术准备部　　负责施工技术规范、标准的管理；　　参加工程招投标，编制施工方案；　　负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；　　负责试验室的选择评价；　　负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；　　针对工程潜在不合格组织制

5、订预防措施；　　负责新技术、新工艺的开发和推广；　　负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。　　11计划协调部　　负责施工进度计划的管理，编制项目的年、季、月生产计划并组织实施；　　负责施工机械的调配和进出场管理。　　负责提出计划人员的培训计划并组织实施。　　12工程部（包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢结构幕墙部、剧场设备部等）　　负责所辖分部分项工程的施工管理；　　编制作业指导书，对分包商进行技术交底；　　负责组织对工程不合格品的评审和处置；　　参与对进场物资的验证；　　收集并保存工程质量记录。　　13　　　　《工程项目ISo贯标制度

6、手册》管理职责提要：合约估算部负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；负责分包商的评价和选择；同确定业主提供产品的范围和管理职责物业论文保安部　　负责现场的治安保卫工作；　　负责工程成品保护工作。