高校财务管理存在的问题与建议 .doc

《高校财务管理存在的问题与建议 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、高校财务管理存在的问题与建议高校财务管理存在的问题与建议高校财务管理存在的问题与建议高校财务管理存在的问题与建议　　(一)筹资渠道日益多元化　　与计划经济时代单纯的政府财政拨款相比，当前高校的筹资渠道更加多元化。随着市场经济体制的进一步完善，目前高校的筹资渠道已经包括了财、税、费、产、社、基、科、贷、息等九个方面。政府拨款仍然是资金的主要来源，所占比重较大，但是学费收入、银行贷款、校办产业等所占比重在不断提高。其中，学费收入已经上升为主渠道，对于地方院校而言，学费收入占其收入来源比例已达50%。投资创收、社会捐赠等

2、也在逐渐增加，高校的自我筹资能力不断增强。　　(二)统一领导、分级管理的财务模式　　统一领导的集中模式，有利于统一管理，掌握高校资金的流动方向，进而提高资金的利用效率，有利于保障学校的平稳发展。分级管理的模式，有利于明确校内二级单位的责任、权力及利益，增强了分级单位的自主性，有助于提高其财务管理的积极性，加强其经济责任感。在高校的发展过程中，必须将两者有效地结合起来，明确权责关系，在保障高校整体发展的同时，增强分级单位的自主性和积极性。　　(三)财务管理的功能性进一步增强　　高校的财务管理主要具备核算、管理和经营三

3、个层次的职能，在过去的发展过程中，高校的财务管理主要表现为以会计核算为主的核算职能，财务部门更多地表现为会计记账部门。随着高校所面临环境日趋复杂，财务预算、财务分析对高校的正常运营和发展尤为重要。在信息化快速发展的同时，高校的信息化平台建设快速推进，为财务分析提供了有效的技术支持，财务管理的功能性得到了有效加强，有利于提高资金的使用效率，防范潜在的财务风险。　　(四)对投资效益的关注度有所增强　　过去高校作为政府附属的教学单位，其主要任务是为民众提供教育，从事单一的教育活动，培养社会所需要的毕业生，单纯地追求社会效

4、益最大化。在成为独立自主的法人主体之后，高校已不仅局限于为办学服务，需要进一步扩大其办学效益，在以社会效益为核心的前提下，进一步增强其创收能力。在实现社会效益的同时，不断提高对投资效益的关注度，以实现经济效益的最大化。　　在高等教育改革不断深化的环境下，高校在校内出现了财务管理多层次、财务关系复杂性加深的状况，其财务管理也面临着一些问题。　　(一)科研项目管理方面　　高校科研项目管理没有与财务管理实现有效衔接，高校科研项目主要由项目管理和财务管理两部分构成，分别由两个部门负责，两者之间缺乏有效的沟通协调机制，存在信

5、息不完全及不对称的问题。此外，科研项目还存在预算编制不科学、预算执行不严格的问题。科研项目负责人多为某一专业领域的学术型人才，其申报书主要侧重于科研项目重要性及可行性的论证，对项目经费的预算编制较为粗放，而且部分学科的特点及其研究需要，导致其预算编制无法与财务管理制度相符。预算执行方面则存在特定时间节点突击花钱等不正常现象。此外，由于科研项目是高校的收入来源之一，大多高校存在重申请轻支出的状况，忽视了科研项目经费的绩效考核。　　(二)基建财务管理方面　　在高校的基本建设尤其是新校园建设过程中，对基建财务管理的重视程

6、度不够，部分高校将基建财务设置在基本建设内，丧失了独立性。与此同时，投资决策缺少科学有效地论证，项目建设随意性较大。基建财务管理制度不健全，执行不力，多数高校在基本建设中没有制定专门的基建财务管理制度，且在执行过程中常不按照规定的程序办事，执行效果较差。此外，基建工程预案编制较为粗燥，缺乏科学的论证和完善的管理方案，且容易出现资金无法及时到位，影响高校正常运转的情况。　　(三)财务管理信息化方面　　在财务信息化方面常存在两个误区。其一，认为高校信息化与财务信息化不存在关联性，忽视了两者间的联系，缺乏长远发展的战略目

7、光；其二，盲目进行财务管理的信息化建设，认为建设相关网站、引进财务系统软件就是实现了财务管理的信息化，没有认识到财务管理的信息化是一个长期发展的过程。此外，财务数据资源存在浪费，缺乏对数据进行深层次的挖掘，以实现财务分析的真正价值。　　(四)预算管理方面　　部分高校的决策层和管理层对预算管理的重要性认识不足，预算编制缺乏长远性、科学性和有效性。在财务预算编制过程中，没有进行深入的调查研究，缺乏必要的量化分析和科学论证，预算编制存在一定的随意性和盲目性。此外，编制方法不够科学，且预算的执行约束力不强。高校在进行预算编

8、制时，大多采用传统的“基数加因素法”，科学性和规范性不足，不利于高校的健康发展，且一些高校在预算执行过程中，没有严格按照预算进行日常的管理和控制，随意增加或调整预算项目等，降低了预算的严肃性和权威性。　　(一)完善高校科研项目的管理机制和绩效评价机制。积极推进高校各职能部门间的沟通和协调，财务管理部门要主动参与科研项目的申请、立项及审批的全过程，加强相关财务