预算管理在企业发展的作用 .doc

《预算管理在企业发展的作用 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、预算管理在企业发展的作用预算管理在企业发展的作用预算管理在企业发展的作用预算管理在企业发展的作用　　企业的预算管理是指在企业的战略目标的指导下，企业通过对外界环境以及企业内部现状进行分析，对未来的生产经营活动进行预测和规划，并在预算执行的过程中进行相应的管理和监督，以便于随时依据实际情况对预算进行调整、对经营活动进行改良，保证企业经营目标的达成。预算管理中最关键的部分是财务预算管理，财务预算管理包含了对财务数据进行整合和分析，对资金的配置、企业的收支情况进行计划，并督促业务部门按照编制的预算进行相应生产经营活动。全面预算管理在

2、当前的企业管理中被普遍采用，全面预算管理将预算与企业的战略目标进行了良好的结合，以达成企业的战略目标为目的，促使企业所有部门和员工根据预算的目标对企业的资源进行重新配置，对组织部门重新进行整合，促进企业资源的更合理分配，推动了企业的长远发展。　　1.科学管理的作用。企业的预算管理可以反映企业的资金收支情况，财务中对现金流量的预算管理可以对企业任何时候的现金收支明细进行规划，以便于企业资金能够被合理利用，避免不恰当的使用造成的企业现金流断裂，给企业带来财务危机。在企业现金预算的控制中，通过对多余现金的使用规划来避免企业的产品积压

3、问题，并运用多余现金来进行新设备、新技术的采购，进行再投资规划。企业的营业预算反映的是企业的一定阶段的收入和支出的内容和数量，另外，预算还包含负债表预算等，对企业的方方面面都进行了反映，可以对企业的经营起到科学管理的作用。2.细化指标的作用。企业预算的编制就是将企业的经营目标进行详细的拆分，将其分配到各个体系、各个部门当中去，然后部门再根据自身的经营情况细分到每一个员工身上，以此来保证目标的实现。将预算指标进行详细的划分，有助于预算目标在实际经营中的实现，员工能了解自己的工作任务和工作目标，从而更加有目的地开展工作，同时也便于

4、企业进行资源的分配。根据企业整体预算目标进行目标的细化，可以将指标作为员工考核的标准之一，既可以了解部门整体的经营情况，同时也可以将之与员工的绩效相结合，以此激励员工达成预算目标。3.帮助决策的作用。在预算管理体系中，企业的信息和数据被重新进行了分类总结，这些信息和数据可以作为进行预算编制的依据，另外也可以作为企业决策者进行企业决策的依据。企业的预算是建立在各项预期值的基础之上的，这些预期大部分是针对企业各项战略性元素进行的，企业的管理人员很多情况下并没有对企业的各项数据进行分析，也没有对相关的信息进行准确的预测，因此，通过将

5、预算中整合的信息进行传递，来让企业的决策者进一步了解信息，从而为企业的决策提供依据。4.资源的合理配置。预算管理的目的之一在于对资源进行更合理的配置，根据预算来进行资金等资源的分配，可以提高资源的利用效率、避免资源的浪费。企业在实施预算管理的过程中，对企业的收支进行了详细的预测，对资金的使用实施了规划，在开展项目和活动的过程中，对活动与项目中会用到的资源进行预测分析，然后编制了预算，按照预算进行资源的配置，既避免了资源被其他项目所占用，同时也避免了在开展和活动时肆意浪费资金的情况。从而保障了资源的合理配置，有利于企业的资金循环

6、，同时也可以进行有效的成本控制，提升企业的经济效益，促进企业的经济发展。5.达成战略目标。企业的预算管理是在战略目标的指导下进行的，对于企业战略目标的达成有一定的促进作用，企业的战略目标是根据企业的发展现状以及行业的发展情况制定的一项长期的发展战略，对企业未来的发展进行指导。全面预算管理将战略目标与企业预算相结合，将目标的实现具体到了企业发展的每一个时期，让预算的编制按照企业的战略路线开展，防止企业发展的过程中偏离战略目标，通过实现每一个阶段的预算目标，来促成最终的战略目标的达成。6.激发员工的积极性。员工的工作热情是促进企业

7、发展的原动力，员工的工作能力和创新能力就是企业的生产力，只有每一位员工都抱着极大的热情开展工作，才能保证企业具有更高的行业竞争力，促进企业的进一步发展。预算管理将企业的预算目标进行详细的划分，员工在工作当中有了目标、有了前进的方向，目标促使员工调整自己的工作方法、提高工作效率，从而保障了员工更高的工作质量。同时企业可以将预算与企业的绩效管理相关联，根据预算达成情况对员工进行奖惩，督促员工加快工作进度、提高工作质量，对于优秀的员工进行奖励可以激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。　　1.预算的编制问题　　预算的编制不合理是企

8、业预算管理中主要的问题，企业预算的编制需要对多方面的信息进行分析，其中包含企业往年的经营情况、企业的现状以及当下的市场环境等因素。企业通过对这些信息进行有效的分析，进而对企业未来某一时期的经营进行预测，然后制定预算目标，进行预算的编制，这样的情况下编制的预算才能合理有效，符合