浅析预算管理在财务管理中的作用

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1、浅析预算管理在财务管理中的作用'财务管理一个单位的顺利发展有赖于资金的正常运标，提升行业战略管理的应变能力。因此，进行，在资金的取得、支出过程中，预算发挥了重步提高预算编制水平，加强全面预算管理、不断要作用。预算从资金量的角度，为企事业单位提提高预算管理能力，是当前乃至今后一段时期各出了具体的发展日标，提供了原动力，能够实现项管理工作的重中之重。资金的有效周转和运行当然也为单位的经济活动制定了良好的控制范围，单位可以有的放矢的开展工作。同时顶算的执行与行业战略目标的实现其实是同一个过醒，如果能对预算有效编制、

2、一是建立预算编制、管理小组。全面预算管执行及监控，将确保最大

3、程度地实现行业战略目

4、理是对单位的决策目标及资源配置加以量化，并>>>>>>>>1>.......>>.??...>>.........??.~..........................................................求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和4.加强财务预算制度建设。首先，现代企业董事会成员的意见和建议将他们的意见汇总整要强化企业的各项制度预算管理制度尤其要健理，报决策层审批，在此基础上兼顾各方面的利全。企业要认识财务预算管理的重要性，根据预益，以企

5、业的长远发展为目标，科学合理地编制算管理的要求设立相应的管理岗位，进行财务预预算方案。方案戚型后，要到董事会和职工代表算的管理和控制。其次，企业要制定相关预算的大会上表决通过，对于未通过的方案，要及时做管理制度，强化制度的落实，提升制度的效力，出修改，再次提交，不能随意修改。重视制度的执行。最后，预算要严格审批，层层3.加强预算的审计监督o要加大对预算执行负责，提高企业的经营管理水平。情况的审计力度，利用社会中介或第三方的介入5.建立财务预算专岗。财务预算岗位责任重开展好预算执行审计。重点审计预算支出和预算大，任务量也很多，企业要有专门人员负责，有执行，通过对战略目标的审计，明确

6、战略目标，专门的办公室和办公设备，全员要支持财务预算促使财务管理预算的合理和准确。重点加强支出管理工作，预算的时间周期也要至少每月进行结构调整的审计力度，逐步增强预算的透明度，次，条件允许的企业可以一周一预算。.有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。(1乍者单位:济南四建(集团}有限责任公司)902013华26期(9月)CHINACOU正cnVEECON旧MY-且是单位整个经营活动进行协调运转的控制系适当压缩，坚持厉行节约，以控制和降低事业统，肉而全面预算管理应与单位内部控制相结运行成本。合，构建一个科学、合理的组织基础。这就需要二、果取道当措施蛐醺预算的执行控嗣建立一个以单位

7、主要领导为负责人，包括财务人员、技术人员、基建人员及办公室等人员组成的企事业单位的各项经济活动都应围绕单位预算编制管理小组。只有建立强有力的预算组预算目标的实现而开展，预算指标-经确定，织，明确各自的职责分工，才能保证预算编制及各部门必须严格执行。在执行过程中预算指标管理过程中有准确、全面的信息来源，才能制定要分解蓓实到位，同时要强化管理、控制和约出适合单位需求的预算方案，才能及时进行预束。为此，要通过一套切实可行的办法来加强算检查并做出适当的预算调整，才能对预算执预算的执行控制。行结果进行必要的奖惩，确保单位战略目标的1.建立健全单位的各项规章制度提高职实现。二是单位内部同样要

8、采用;二上二下;工的管理意识的编制流程。编制预算时各科室应根据本部门任何工作想要做出成绩都必须用制度来保的工作情况制定预算目标计划草案，主要包括证，预算执行更应如此。首先单位要制定符合人员经费、基建维修政府采购、公用及专项本单位实际的预算管理办法、内部控制管理办经费等，呈报预算编制小组，由其审查预算草法、不同岗位人员职责等相关配套制度;第二案，进行沟通和综合平衡，然后拟订整个单位要扩大宣传严格的预算管理制度与控制环境对的预算草案;之后预算草案再反馈回各部门征单位发展的重要作用，从上到下统一思想，让求意见，最后再汇总至预算编制小组。经过自职工认识到单位预算不单单是一个个简单的数下而

9、上、自上而下的多次反复，形成最终预算，字，而是如果能遵照执行，单位效益就可能会上报财政局。三是预算编制内容要全面、细致。凸显，人们收益就会增加，预算是与每位员工相对于企业而言，事业单位的预算编制比较单的切身利益密切相关的。纯、稳定，不会随市场的变化而发生较大波动，2.预算执行要以全员参与为保障，控制与但是却极其重要，由于其资金来源均属财政拨监督人人有责款，所以更应该全面、细致、开源节流、以收由于预算管理的涉及面很广，市要调动全定支，要坚决贯彻;量入为出，量力而行;的体职工参与管理