聚武馆销售工资.doc

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1、级别基本工资额定考核新咨询、报名人数（单位：人数）晋升条件降级条件底薪（元）绩效考核工资（元）岗位考核实习生100030050咨询：10报名：4每7天为一考核期【周一】每周咨询2名报名1名考核期间，任意一个月新咨询人数≥6个，当月转初级岗位的试用期：新咨询人数≥10个，当月转正式初级岗；任意一个月新报名人数≥3个当月转初级岗位的试用期；新报名人数≥4个转正式初级岗新报名人数为0，当月淘汰前两周所有数据为零淘汰试用期预入职岗位基本工资*80%预入职岗位额定业绩考核奖金*80%预入职岗位额定业绩考核奖金*80%预入职岗

2、位额定考核的80%每7天为一考核期【周一】考核期间，任意一个月新新报名人数达到预入职级别的考核，当月转正.新报名人数为0，当月淘汰前两周所有数据为零淘汰初级150070080咨询：13报名：6每7天为一考核期【周一】每周咨询3名报名1.5-2名考核期间，任意一个月新咨询人数≥10个，当月转高级岗位的试用期：新咨询人数≥13个，当月转正式高级岗；任意一个月新报名人数≥4个当月转高级岗位的试用期；新报名人数≥6个转高级岗连续2周总客户数<9个，当月降级降级至业务水平同等级别高级20001000100咨询：16报名：8每

3、7天为一考核期【周一】每周咨询4名报名2-3名考核期间，任意一个月新咨询人数≥12个，当月转资深岗位的试用期：新咨询人数≥16个，当月转正式资深岗；任意一个月新报名人数≥6个当月转深岗位的试用期；新报名人数≥8个转资深岗连续2周总客户数<12个当月降级降级至业务水平同等级别资深21001400120咨询：20报名：12每7天为一考核期【周一】每周咨询5名报名3-名考核期间，任意一个月新咨询人数≥16个，当月转主管岗位的试用期：新咨询人数≥20个，当月转正主管岗；任意一个月新报名人数≥9个当月转初级岗位的试用期；新报

4、名人数≥12个晋升主管连续2周客户数<16个，当月降级降级至业务水平同等级别主管2200800（个人）+600（团队）个人：同一线销售团队：月度业绩考核奖金=额定考核奖金*考核分数个人考核按照资深销售考核+团队任务连续15天团队考核得分≥90分且团队人数达到3+1且参加经理级管理技能培训且考试合格且根据团队发展需要，经直属领导提名且审批通过连续三周团队考核得分＜80分或团队管理出现重大失误或团队人数连续2周不足2+1，当月降级降级至业务水平同等级别聚武馆销售队伍等级评分表