生产部经理素质结构模型.doc

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1、生产部经理素质结构模型质量管理知识作为生产部经理，产品质量是其绩效考核的重要指标之一。在日常工作中需要对产品每一零部件的质量制定严格的检验标准，从而进一步制定产品质量规范，计算质量成本等都需要质量管理知识的合理运用。产品知识做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序以及容易出现的毛病等等。除此之外，生产部经理还需要有接受新产品知识的前瞻性和胆识，才能根据市场的变化对产品做出更新换代。生产管理知识生产管理是生产部经理的主要职责之一，是指对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和

2、协调的管理。掌握生产管理知识能更好地确定生产决策，制定生产目标，保证其他系统的正常运作计划管理能力作为生产经理，必须具备为本部门制订工作计划的能力，即明确制订工作计划的方法、一般流程以及生产部门主要工作计划的制订要求。有了合理、科学的计划，生产部门的工作效率就会大大提高。生产调度能力生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。针对现代企业生产环节多、关系复杂的现实，生产部经理作为生产部的最高领导，必须具有生产调度能力，包括制定和实施专门的调度制度，收集生产动态数据和实时监控生产各环节工作情况并及时对出现的问题做出应变措施，以保证生产过程的顺利进行和生产计划的顺

3、利实施。安全管理能力安全是生产的第一要素，而生产部经理是企业安全生产的最主要责任人之一。安全管理能力是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能，包括增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、改善安全制度的能力等。团队领导的能力生产部门在企业内部扮演着十分重要的角色，而生产部经理为了使生产的流程顺利开展，应具备领导和协调车间工人及管理员，设备管理和维护人员以及生产调度员等人员的工作的能力，并应定期对工作进行检查和考核，协调好整个生产管理团队的工作，并协调好其他部门的工作。防范风险的意识生产部门在生产过程中可能会产生安全问题，在库存的管

4、理和决策上也可能会产生一系列的问题。因此，作为生产部经理，应当具备防范风险的意识，并不断提高风险管理的水平和技能，同时，还应积极采取有效措施培养员工的风险意识，确保在工作的开展中严格执行操作流程。成本意识生产部经理应为企业编制合理可行的生产成本预算，并在实际的生产工作中控制好生产成本，应立足于企业的发展战略，合理安排生产任务，努力使整个生产过程所耗费的成本降低并保持在最低水平，以最低的成本得到最高的产出，提高整个企业的核心竞争力。成就动机成就动机指的是一个人所具有的试图追求和达到目标的驱力。作为生产部经理，具有正确的成就动机可以带动整个生产部门，使每个员工

5、都能发挥自己最大的能力来实现部门乃至企业的更快发展。同时作为潜在动机之一，成就动机可以帮助人在面对障碍和困难中表现出更强大的抗压能力，进而帮助其实现目标。全局观念全局观念是生产部经理职位要求的潜在素质。生产部是企业最基础的部门，企业的一切盈利活动都是以生产部生产的产品为根本，所以生产部制定的战略计划必须与企业整体的战略目标一致。因此生产部经理除了要处理好生产部内部关系，还必须从企业整体利益的角度考虑问题，加强与其他部门之间的沟通协作，保证企业的全面发展。