整体施工方案最终版本

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1、目录第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节承包范围第三节主要特点第三章施工组织管理第四章施工部署第一节施工准备一、技术准备二、施工现场准备三、施工劳动力准备四、施工机械准备第二节工序安排第五章施工现场布置第六章施工进度计划及保证工期措施第一节进度计划第二节保证工期措施第七章主要项目施工方法7.1地砖地面施工方案7.2地毯施工方案7.3地板施工方案7.4墙面木基层施工方案7.5饰面板施工方案7.6瓷砖墙面施工方案7.7墙面墙纸施工方案7.8玻璃隔断施工方案7.9轻钢龙骨隔墙施工工艺7.10天棚吊顶施工工艺7.11乳胶漆工程7.1

2、2、木门框安装7.13拉丝不锈钢踢脚线安装第八章与其他施工单位的配合措施第九章质量目标及控制措施第十章保证安全生产，文明施工，减少扰民，降低环境污染和噪音的措施第十一章附图表第一章编制依据(1)是根据现场实际条件、投标文件和充分理解设计图纸的基础上编制的(2)建筑安装工程施工与验收规范；(3)建筑装饰工程施工及验收规范；(4)建筑工程施工现场管理制度；(5)GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；(7)我公司施工技术力量、以

3、往施工经验及现场施工条件。第二章工程概况第一节工程简介该工程是江油地区科研办公用房（灾后重建项目）室内装饰工程本工程主体和砌体部分已完成,室内还没有装修且装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的承包方之一,我们项目部对该工程十分重视.我们将以最出色的表现，以优秀的履约能力，严密有效地按施工组织圆满的完成该工程。第二节承包范围该工程为江油地区科研办公用房，此次承包范围内的主要分项工程有13~19层室内装修工程。第三节主要特点质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开

4、始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第三章施工组织管理一、项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全

5、文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。第一节、项目管理机构框图项目经理项目副经理兼技术负责人作业班组质量安全内业技术试验计量钢筋混凝土工长机电工长材料员专业工长成本管理安装配合第二节项目管理机构的岗位职责详下表序号职务或部门岗位职责1.项目经理全面负责工程生产及对外协调配合工作。2.项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验

6、、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负责直接责任，参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。同时，做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种分帐，对安全隐患下达整改通知单。4.工程管理部(1)执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(2)负责组织大、中、中型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后保证工作。(3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统工作，控制协作单位的施工进度安排。(4)负责对工程质

7、量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。5.技术协调部(1)编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。6.商务部(1)负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。(2)办理预算外签证，落实索赔款项。(3)定时盘点，协助做内部成本核算。(4)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。(5)建立、建全各类台帐、报表等内业资料管理。项目

8、管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险　项目经理李文圣高级工程师建造师一级OOO4O594建筑工程1970474　技术负责人岳献武高级工程师高工证高级O90