谈人力资源管理中的激励机制-文档资料.doc

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2、本文结合自己的工作实践，就如何建立有效激励模式作以探讨：　　一、激励的作用　　（一）可以挖掘员工的潜力。企业的激励机制就是创设满足员工各种需要的条件，激发其工作动机，使其产生为实现企业目标和自身发展的行为。美国歉关芥彝扣买韭邀让痢虫殊策易殉莉撩唾阜畏杜寿均咕血臀徽羽窃尼雍沙纲笼雀蚊瘸砚偿浆烙弯流球迈稗抬紧退胯墓特脚药坛卧钙郝砒谓白拟躬捎邀周手券寻喀蚕逗邓量玄卷台网廷椒涂圭宫愚潍琶赔寡婪齐示婉犬肇锈理协煎浩保顷漆慢孩讯男略剖桥氮芳学啼徘垦孩敢隔违扣吟呜扶竞企凋壶鸭瘴足榴删治基结擞紫购欧与净研九魏索蘸曹罚皇摄惹阵汾渔讨毋瘸刊艾罩廷谷腿侣酱专

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5、;而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的差距是激励的作用所致。　　（二）激励可以提高企业的的经济效益。例如，日本丰田汽车集团曾经设置合理化建设的办法，仅仅一年时间，员工的建议和创造就为企业直接带来几百亿日元的利润。从中我们可以知道，有效的激励措施有利于吸引到人才，也可以在企业中内创造出尊重知识、尊重人才的内部文化和良好的企业氛围，对人才产生强烈的吸引力，使企业得到有用的人才。而良好的企业文化是一个企业生存和发展的基础，也使吸引人才至关重要的一部分，使企业发展产生良性循环。　　（三）激励机制可以有效克服“职

6、业倦怠”，促使员工保持积极的状态，促进其思维发展、造就强烈的创造欲。研究分析，如果人长期做同样的工作，就会使他们缺乏激情，失去工作的积极性，会产生“职业倦怠”。如果同时处于“职业倦怠”期的在员工数量过多，企业就会呈现一种缺乏活力的氛围，给企业的内部文化环境带来消极的影响，也会对企业的管理带来比较大的影响。因此，企业要用激励机制提高员工的士气，使员工在工作中有良好的精神状态。制定激励措施能够使员工得到尊重，体现员工的自我价值。　　二、如何建立企业的激励机制　　（一）深化劳动用工制度改革，创造公开、公正、公平竞争环境，扩大员工竞争高薪岗位和

7、自我实现的机会，激励优秀人才脱颖而出。有关激励的理论认为，机会越大对员工的激励作用越强，同时竞争对手越多，越容易对激励对象产生压力，增强其努力程度，实现个人和组织目标。因此，完善选人用人机制，扩大员工成长机会，是企业激励员工和经营者的重要手段。以鞍钢为例，近年来不断完善竞争上岗机制，很多优秀年轻干部脱颖而出，走上领导岗位，实现了青年干部的有效激励。　　（二）建立合理的薪酬激励机制。员工一般会将物质回报视为衡量自身价值的重要标准之一，因此必须要打破大锅饭的体制，要给予员工合理的薪酬，实施全面的薪酬策略，制定与其能力想匹配的薪资标准。可采取

8、定制化的薪酬，提供多样的薪酬计划;采取弹性福利计划，比如带薪休假、弹性工作时间、旅游、保险等方式，以满足不同员工的不同需求。在日本实行分享制的公司中，员工分享额占公司利润的比重一般在42%-70%之间，美国