谈公共部门人力资源管理中的激励机制

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5、要：正确的激励机制，可以调动人员的积极性，增强组织的凝聚力，直接关系到组织目标的实现。然而在实际操作中，却存在着诸多问题，造成公共部门效率低下。本文针对激励机制中存在的问题，提出有效的方法，树立以人为本的思想，采用多元化的激励机制，吸引人才并留住人才，从而保证组织目标的实现。　　关键词：公共部门人力资源管理激励机制　　一、前言在本学期的课程中，刘老师的授课方式让人十分容易接受，同时也让我学到了很多有关管理心理学的知识。管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政

6、治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。在工商管理、公共管理以及公共事业管理中，管理心理学均是非常重要的核心必修课程。二、激励机制概述激励原本是心理学术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。激励理论的研究主要有两个方面：一个是管理学的研究视角，即在一定的企业制度下，根据不同人的需要，采取不同的激励方法，满足各自的需要，从而最大限度地发挥组织员工的积极性，实现组织的目标；另一个是经济学的研究视角，经济学的激励理论以“经济人”为假设，在信息不对称的情况下，研究解决委托--

7、-代理关系所引起的“道德风险”和“逆向选择”激励机制。激励机制，就是在公共部门管理中根据人的心理变化，激发人的动机来启动其内在动力，以一定的行为规范措施，促使人员有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制在公共部门中的具体作用如下：　　1．激励机制有助于激发人的内在潜力，调动人的积极性和创造性。公共部门中实行有效的激励机制并使之得以有效的运行，公职人员的潜在能力就能得到较好的发挥，其工作绩效也会达到最佳。相反，其工作潜力就有可能被淹没，工作热情也会很低。因此，作为公共部门的领导者一

8、刻也不可忽视激励的重要作用。　　2．激励机制有助于提高人的素质。激励机制作为对人的一种评价，也是一种领导方法，对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。公共部门表彰先进，批评后进，处罚错误，公职人员依靠感观能形成感性认识，引起深刻的情绪体验，树立高度的责任心，在探求新技术的氛围中使人员的整体素质不断得到提高。　3．激励机制有助于增强公共部门的凝聚力。正确的激励机制，能够树立一个部门的正气，压住邪气，增强其成员的集体荣誉感：并且还能够增强下级对上级的信任感和亲和力，有利于疏通和密切上