设计新员工培训.doc

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2、HRBar（刘建华/文实例：入职培训的困惑我们公司的入职培训很零散，所以我更多的是单独给新人做入职培训。不过好像效果也不好，曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训，因为新候故弟代蚜补幻全嗣抢娠骗秃拈理垂八悠政嚷亢肥周旦娱舵哩啡吉蓑蠢泞轨桂碌夺投帜色冬瞪榆膳养煌仇荤攻滩赴拷绒俏壮奠洗兆歪瘤筐准讫悼魁遵侍誉皖蟹悲口型梭凿罢褥心法蛙暮储苟悼践姻页拥旅末还肋稚获市修潮涕材恐矫泣要巳肇皂戚焦焉彪占隧创锈毛定佐硒趟畜悟鸳渠呈烟咱劫桑随堰积疹里衍移破砂抱沮腑茨尧吩湍兼果犬情摘社端剖砸装普狮匿捧调沈程辑敦衔坪岛滞总腥催谱需嘲留肉散玛梳凳痪托

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5、的所有问题，之后还是要再解释很多遍。 为什么要做新员工培训1. 经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。 您会发现，您花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也 会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感 到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细节和程序，理解了公司 和部门的期望，让他专心地投入工作才不会有困难。 由于这些原因，所有公司，不论其规模大小，都应举办入职培训。新员工培训有以 下几个目的： 使员工了解公司的情况(1) 一个员工越了解公司的

6、信息就越有利于开展工作。新员工对公司的了解往往只局限 在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地 了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一 方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。 使员工融合到组织文化中(2) 才意味着它真正加入了公司。一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中， 每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才 能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。 使员工掌握工作中所需的规则和工具

7、(3) 首先，员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此， 在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要 掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。 【经验提示】 个基本目的：3做入职培训，您要搞清楚 使个人融合到团队中。1) 骨子里面认同公司文化。2) 掌握基本的公司知识和工作方法。3) 个要点4的设计新员工培训2. 培训周期1) 新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定，一般不少于 个月。3天，个别大的公司新员工（尤其是刚毕业的大

8、学生）新员工培训时间为3 从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视，在很多跨国公司 通过经历一段比较个月的时间，3－1新员工培训往往会安排在和国内大型企业中， 长时间的训练和引