精细化管理是发电企业生存的良方.doc

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1、精细化管理是发电企业生存的良方李建平陈开锋魏向阳摘要：在当前面对“十一五”发展规划，发电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势。传统的发电企业管理模式都是建立在安全生产管理的基础上，是以安全生产为核心的，而维系企业自身生存发展的管理却较为粗放，既带有典型的行政机关烙印，更带有电力员工那种大手大脚的豪放，与建立现代企业制度的要求相差甚远，也与目前发电企业间竟价上网的竟争态势不利。随着社会经济发展的需要，发电企业作为资金密集、技术密集行业，对发电企业实施精细化的管理日显迫切。如何用科学发展观指导发电企业开展精细化管理，使其为自身发展提供强有力的支撑，进而促进发

2、电企业的长远发展和科学管理，是一项积极而有意义的任务。本文就发电企业如何实施精细化管理模式，创建节约型企业谈谈自己的认识，供借鉴。关键词：发电企业精细化管理发电企业精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到发电企业所有管理环节的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核；追求“零浪费、高效率”；突出“不断改进、不断创新、永无止境”。发电企业要持续发展，必须加强精细化管理，提高企业的核心竞争力，才能不断持续发展。一、发电企业实施精细化管理要结合实际务求实效。实施精细化管理要紧密结合发电企业自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤

3、和每项工作，在务求实效上狠下功夫，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题，按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强，操作性强的改进措施，在此基础上合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠，在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，能合并的合并，能撤除的撤除，减少管理层次,其次，要尽可能地将各级管理人员的责任进行定量分解，每名职工明确自己的

4、岗位职责，要做哪些事，每件事要在什么时间段，要用多少时间来完成。再次要对目标管理进行量化，对发电成本、利润等各项经营指标，实行分级量化考核，按照全员、全面、全过程的预算化目标管理，变一人操心为大家操心，任务个个担，责任人人负，为发电企业有效控制生产成本，提高经济效益提供强有力的保障。二、发电企业实施精细化管理要以提高执行力为保证。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力。这是企业实现计划和目标的必然途径，因而也是精细化管理的一项重要任务。“态度决定一切”，实行精细化管理，首先工作态度要精心，工作方式要细心，整个过程要尽

5、心，形成一种“没有任何借口”的执行文化。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”没有执行力，再好的计划也是一纸空文。从工作决策的制定，到各项措施的落实，必须坚持精心，精益求精，必须坚持细心，细致入微，每个环节都要做细化和量化管理。再次是将绩效管理和执行力联系起来，通过推行绩效管理，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每个人的积极性、创造性，进一步提高员工的执行力度，为实施精细化管理提供强有力的保证。三、发电企业实施精细化管理的根本在制度。实施精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。因此，应针对发电企业

6、管理中的薄弱环节，采取有针对性的措施，制定细化的制度和办法，全方位构建发电企业制度保障体系，对制订实施的各项制度进行全面梳理，将不符合形势要求、操作性不强、与上级规定对接不好的制度进行删减和修订，形成覆盖全面、便于操作、合乎规范的制度体系，从制度规范的层面做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，使这些管理制度能真正在工作中发挥作用，达到有章可循的目标。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使发电企业在动态管理中不断得以创新，进

7、而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。四、发电企业实施精细化管理要与发电企业文化建设紧密结合。精细化首先是一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。因此,在发电企业实施精细化管理中要坚持从上至下宣传，持续不断地加以引导，持之以恒地予以灌输，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯，充分利用会议，讲座，报刊，办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”，“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵，宗旨，核心和灵魂；宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理