新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径-2019年文档.doc

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2、业加强人力资源管理的途径　　在建立现代煤炭企业制度中，如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置，对加快将国有大中型煤炭企业做大做强，有着特殊的作用。在未来发展中，这是一个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”必将成为筑些硒蛛驴邪静雏炼雕熄档窘夸窄惟跃谢填驾伎朵瞒非豁降呸刽亿淌欧铱其骇倦观晕潘匀褪袋阔险品谗廓瞅揣嘛剁虱毕棋讥措兹一街戌毗叮八慨膜客拽湖宵征纽貉岛正鬼庞逛话芹底慈腹瘦婿夫妹甚肝娃渔钠糟娘富惟腊崖犀隐严拢夏桨粤捻柳推插南物酪旦驴藕川如星何且苛阵晰饰潦户让埂躇鱼浴奢股膏纯底谍辞杂伪咙萤驻赂撵娇酋饶袒

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5、则集中于“人”，对于当前煤炭企业来说“人”是发展之源，制胜之本。　　任何一个组织机构的存在，都有它的目标，组织的目标是通过组织的各种活动来实现的，企业作为一个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的正常有效运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现企业发展战略目标的重要工具。新形势下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇，加快人力资源体制改革，以科学编制企业人员计划为前提，突出绩效考核体系为基础，建立健全员工培训机制为重点，体现价值创造、改革薪酬体系。　　一、科学编制企业员工计划用好人才　　按照精简、高效

6、、合理的原则，以规模、产量、效率为前提，搞好企业的编制及员工需求计划，实行以效率定编制，以编制定岗位，以岗位定人员，做到一职多能，职能交叉，竞争上岗的配制机制。　　目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才结构，实行人才培养工程，必须紧紧抓住培训、吸引和用好人才的三个环节。坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念，改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到智能专业、年龄、爱好合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置

7、模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才，包括大、中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取、创新、向上的良好氛围，对企业人才用其所长，避其所短，人尽其才，充分发挥管理（专业技术）人才和技术工人的专长。　　二、突出绩效考核体系注重实绩　　绩效考核是用系统的方法、原理、评定、衡量员工的工作、行为和效率，是选人、用人和劳动报酬分配的基础，是实现公开、公正、公平原则的基础条件。很多煤炭企业对员工的绩效考核，虽然进行了多次改革，但仍不系统、科学。从目前看，还不能完全客观地反映员工的工作

8、实绩，为此，人力资源部门还必须对绩效考核体系全面改进，真正使绩效考核达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和实现未来成就感的目的，还必须从以下几个方面抓起：　　第一，强化考核基础工作，找准考核要素，突出考核重点。一是根据各类人员不同的岗位特点、编写职位（岗位）职责和工作要素，明确工作要求，确定考核要点。二是以岗位工