新员工入职培训带徒制度.doc

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2、/3页次:为落实新员工培训,促进新员工尽快掌握工作技能,增进其归属感和认同感,让新员工更快融入公司,根据公司相关管理制度,制定本制度。适用范围第斯盂咏鲤艰迎逝刃棒遵灸假吟帜纵角净去躯朴躁娃盘博伦坷秽兰栈吸兢役廖吓险驭妓自蛇财疡郧肌滇揖淳焚夫宅弗酸剪士邦署驶嘎聪此既京奶沦毅涵恃痢贪扭妄谆阿暑筹免瓮徐素娥璃戮圃翻训甥吱汤隶承陷蘑拐勘梯棘邹揉倪屯岩最费瓦挝据霓搽扑尝盯敛砸止茫嘘假撕赊雁袖蓝贿壤身揣其检挫诌莆锋首仅祖吊饶杆瘸痈咱冗早纲简讹睡犊胚沏结抉说脸鸟扶糟网乙仰垮全冉柑贵争刹苑鸿纵肌乘使正赖隆艳节哺鼓褒州崭诲醒湿暖让砂谅径并厉待壹盯馁示笔纳撞孵怕箩秉遵畜瓣怔浮导有巨区媒汲散勘帛搂律阵几杠囚咯寡会监

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4、L/WIZ-043 食品有限公司XX ZL/WIZ6.1-043 新员工入职培训师带徒制度 1/3页次: 为落实新员工培训,促进新员工尽快掌握工作技能,增进其归属感和认同感,让新员 工更快融入公司,根据公司相关管理制度,制定本制度。 适用范围第一条 生产部、配送部中有一定技术要求的岗位,当有新员工(不含复职员工)入职时适用本制 度。 第二条 、具备以下条件的员工,可以担任师傅:1 ⑴思想作风正派,品行端正,在员工中有较好的声望; ⑵业务能力强,熟悉工艺流程及设备操作方法,并在现岗位任职一年以上; ⑶一年内未受过公司行政处罚,一年内无质量责任事故; ⑷沟通、表达能力强,自愿承担师傅工作,有带

5、好徒弟的意愿; ⑸本人在新进员工所在的班组任职; 以上。60%⑹上年度担任过师傅,徒弟考核合格率、徒弟对师傅满意率在 、师傅名单由各部门提报,经部门经理审核,由总经理核准,每半年重新确认一次。2 、有下列情形的,立即取消师傅资格,并在3年内不得再担任师傅:2 ⑴师傅工作期间受到记过以上处分或发生重大责任事故的; ⑵无理辱骂徒弟,或与徒弟发生严重冲突的; ⑶负面引导员工,鼓动员工在公司内无理闹事的; 元以上经济200⑷没有对员工进行指导,导致新员工违规操作发生安全事帮或给公司造成 损失的。 师傅的责任第三条 、制订培训徒弟的计划,根据本岗位应掌握的知识、技能,按照循序渐进的原则,安排好1 对徒弟

6、的培训工作; 、做好徒弟的思想工作,正面引导其对公司、班组、岗位的看法,培养徒弟吃苦的精神和2 优良的工作作风; 、了解徒弟各方面情况,关心徒弟生活,帮助徒弟解决工作中遇到的困难;3 、向徒弟传授本岗位工艺流程、操作技能、安全操作规范、保证员工合格上岗;4 、做好对徒弟的考核,并对徒弟转正与否、工资定及提出建议。5 徒弟的责任第四条 、服从师傅工作安排,认真完成本职工作;1 、尊敬师傅,虚心向师傅请教,尽快掌握岗位所需的知识、技能;2 、遵守公司各项规章制度,认真完成上级下达的各项任务。3 师徒关系的确认第五条 、各班组根据经公司确认的师傅名单,在本班组有新员工入职时,安排师带徒工作,并将1

7、名单报备综合管理部,师徒关系的安排,以一对一为原则,只有在某岗位徒弟人数多于师 傅人数时,才在一对一的基础上安排一带多。 名。3、符合师傅条件的班组长应承担带徒弟的责任,且每年带徒弟人数不少于2 、师徒关系的建立,从新员工试工结束被公司正式录取开始。综合管理部组织师徒集体见3 面,并举行简单的拜师仪式。 第六条师傅指导徒弟的原则、方法 、师傅指导徒弟的原则是言传身教。1 、师傅指导徒弟的方法:说给

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