新员工入职培训制度.doc

《新员工入职培训制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新员工入职培训制度第一章总则第一条为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能更快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制订本制度。第二条本制度适用于公司新入职的管理培训生、一般管理人员以及生产操作人员。第二章各部门职责第三条人力资源部负责统一规划、指导各部门新员工入职的培训工作，制订培训制度、流程，拟定相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划及计划实施情况，并协助提供相关资源。第四条各部门/车间负责本部门/车间新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助指导人员的“以师带徒”培训；各部门/车间负责对指导人员

2、以及受训员工的培训效果进行评价、考核。第三章新员工三级培训体系第五条新员工培训贯彻三级培训体系，即公司级、部门级以及岗位/车间班组级的培训。具体如下图所示：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一条公司级培训1、培训组织人力资源部根据新员工的入职情况决定培训的时间、地点，联系授课老师。2、此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、培训内容及具体要求：负责部门培训项目培训内容培训目标培训导师培训形式课时教材人力资源部/安全保卫部意志品质培训主要形式是军训培养新进人员吃苦耐劳、团结协作的意识武警官员实操3天（半年或是一年集中

3、举办一次）培训项目列表经理部领导发言（1）致欢迎词；（2）公司发展战略目标；（3）对新员工期望及要求。让新进人员了解公司发展未来方向，以及增加领导与员工面对面交流的机会董事长领导讲话1时人力资源部公司宣传片欣赏（1）十五周年宣传片；（2）二十周年宣传片；（3）观看后感。直观了解企业文化、基本概况，为后期培训打下基础陈巧瑜自学1小时视频企业文化（1）企业发展历史、现状、未来的目标；（2）XX行业理念、企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业职业道德；（3）企业培训机会；（4）XX行业、公司劳模、优秀员工先进事迹；加快新员工企业文化观念的行成，并能顺利的在工作中始终贯彻。陈

4、巧瑜授课4小时培训PPT（纸质）此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（5）工会、党支部、团支部企业概况（1）公司重要领导介绍；（2）公司组织架构及各部门职责；（3）公司产品、核心业务；了解公司重要领导、组织架构以及部门职责，公司产品设备等陈巧瑜授课4小时培训PPT（纸质）企业规章制度（1）员工行为规范；（2）员工考勤综合管理制度；（3）职业技能鉴定管理办法；（4）招调工管理制度；（5）基本工资、奖金、福利待遇的说明；（6）劳动合同制度；（7）员工集体宿舍管理规定；（8）在校实习生薪酬管理规定。熟悉公司各项相关制度陈巧瑜授课4小时相关制度文件熟悉

5、企业环境（1）办公环境：参观各部门办公室/车间、食堂、休息室/更衣室等（2）周边环境：引领员工知晓附近银行、公交站点、社康医院、便利店等。熟悉相关环境，方便工作与生活陈巧瑜授课2小时此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、培训时间培训时间为一周。4、培训组织流程，如下图第一条部门/车间级培训（二级）1、培训组织由部门/车间负责组织二级培训，其流程参考公司级培训流程。2、培训内容及要求如下表：（由部门/车间提供）3、培训时间各部门/车间根据具体岗位要求安排一周至一个月的培训。第二条部门岗位/车间班组级培训（三级）三级培训即针对个人具体岗位的“以师

6、带徒”培训。1、培训流程（1）部门/车间负责人安排新员工的工作岗位，指定新员工的指导人，确定培训目标，向新员工及其指导人明确培训内容、培训目标。（2）新员工在指导人的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。（3）岗位培训结束时，新员工须完成二三级培训试卷。（4）指导人员对新员工进行评价，部门负责人对指导人员进行评价。2、岗位培训指导人必须具备的条件。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）熟悉本部门/车间各项规章制度，工作程序和业务流程。（2）在本岗位工作5年以上，具有较强的业务操作能力。（3）具有较强的责任心和敬业精神。第一条岗位

7、培训指导人职责接受来自部门/车间下达的培训任务；对新员工实习项目进行指导、答疑；对新员工的培训效果进行评价。第二条岗位培训内容及其要求如下表：（由各部门车间提供）第三条培训时间岗位培训时间由部门负责人根据具体需要确定，一般为转正前1-2月。第四章培训考核第四条考核评估包括对培训组织工作的考核，对学员、指导人员的考核。第五条对培训组织工作的考核，由负责部门完成《培训组织工作考绩表》。对培训组织工作的考核主要有三个指标，即“及时率”、“覆盖率”和“满意度”。负责部门每半年进行统计，并上报人力资源部汇总、通报。1、及时率指标新员工入职后各负责部