企业人力资源管理转型与hr外包调研报告.doc

《企业人力资源管理转型与hr外包调研报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、---------------------------------精选公文范文--------------------------企业人力资源管理转型与hr外包调研报告　　篇一：2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告　　2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告　　人力转型智胜未来　　——《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》发布　　2012年6月19日，一场主题为“人力转型智胜未来”的盛大发布会在北京君悦饭店隆重举行。中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智）发布了《2011-2012

2、年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》（以下简称《报告》）。该《报告》是在现阶段国内HR急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于HR转型的人力资源领域的专业报告，为企业HR转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。25----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　本次调研是由中国最大规模的人力资源外包企业中智发起和组织的。调研对象从5000家企业按照系统抽样的方式产生，强

3、大的参考基数确保了调研数据的真实、可靠和权威性。　　《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的HR面临着诸多的挑战，吸引、发展和挽留人才成为诸多挑战中的首要挑战，HR转型是应对这一挑战的根本性解决方案。　　“当前中国正处于经济结构调整和产业转型升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，产业的转型、升级离不开技术、产品、模式等方方面面的创新，而创新的本质因素是人的问题。因此，如何更有效的利用人才，充分发挥HR的战略角色职能，成为企业面临的首要问题。我们做的这个调研也是为了在这种境况下给广大企业

4、提供一份更具价值的参考依据。”中智外企服务分公司总经理程功先生表示。25----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　当天，参会的企业领导及HR与中智人力资源专家就HR转型、人力资源外包等话题展开了激烈的讨论。中智人力资源专家表示：“从讨论和我们的调研中可以看出：有一部分企业在HR转型的过程中会选择HR外包，而他们选择外包的首要因素已不再是单纯的为了降低运营成本，更为看重的是H

5、R管理的专业性、加强HR管理的合理性并能节约时间成本。同时，企业在选择HR外包服务商时，首席人才官们已经把‘可服务职能的覆盖和专业知识’、‘一致和可靠的服务交付能力’及‘行业口碑’等视为比价格更为重要或与价格同等重要的筛选因素。这也说明我们的企业HR本身也在进步，同时也更加理性。”25----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　而从报告中显示的数据也可以看出这一趋势。目前企业

6、HR外包采用率最高的五项职能为：“社保公积金处理”（%）、“人事档案管理”（%）、“员工福利”（%）、“劳动法律咨询”（%）和“薪资核发”（%）。而未来一年计划外包的HR职能排在前五项的是：“劳动法律咨询”（%）、“培训事务”（%）、“技能与学习”（%）、“员工招聘”（%）和“人力资源管理信息系统”（%）。作为人力资源服务的领导企业，中智一直将为企业提供最专业的人力资源服务，进而带动行业进步，推动中国经济发展作为自己的历史使命。拥有强大的服务客户群，中智有能力也有意愿为广大企业提供更多专业指导，帮助企业调动每一个人能动性和创造性，发挥出人

7、才的最大优势。　　据悉：随着时间的推移，中智会根据行业发展继续推出一系列的调研报告，为中国的智力服务业带来更多、更有价值的珍贵资料。　　篇二：企业人力资源管理外包现状分析　　企业人力资源管理外包现状分析　　一、前言　　20世纪90年代，外包作为一种战略转变才盛行于许多欧美公司，1993年，外包研究会（TheOutsourcing25----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------In

8、stitute）在纽约成立，标志着外包战略的理论研究与实践进入了新的阶段。企业外包已成为企业价值链的一环，具有实质的策略重要性。越来越多的企业主管将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合