任职资格标准内容.doc

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1、任职资格管理体系任职资格管理体系——职业发展通道、任职资格等级标准、任职资格等级认证——任职资格体系的导入华为的五星级通道：管理通道专业通道5级：领导者资深专家4级：管理者专家3级：监督者骨干2级：有经验者1级：初做者任职资格标准内容：资格标准——专业知识、经验与成果、工作业绩、素质与技能（技能要求1－技能标准、技能要求2－技能标准、……）、职业化行为。任职资格等级认证：任职者获得上岗资格后，将参加例行化的资格认证审核－测试/考试－评议－评审个人申请、主管推荐——申请审核——行为认证＋技能测试/知识考试——评审——结果反馈

2、颁证任职资格在企业中的应用u直接应用：通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。u基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。u职业发展是牵引，培训是推动，推拉并举的方式促进员工能力提升。u扩展应用：1、能力发展与薪酬体系对接——能力薪酬体系设计（利益驱动：能力提升与经济利益直接挂钩）；2、岗位调整和晋升的依据——梯队建设、竞聘上岗（利益和发展驱动：能力提升与经济利益和组织权利直接挂钩）。我们的任职资格思路1、以员工的

3、学历、经验、销售规模等作为硬性条件；2、以晋级考试、培训学分、绩效指标作为累计条件，每类指标设定分值；3、员工达到硬性条件的基础上，累计条件达到目标分值方可晋级。一、目的：建立专业发展与通才发展的多重职业发展通道；发挥员工特长，为员工提供发展与成长的机会。二、职位分类目的：区分职位晋升通道及职位重要性内销员工按工作性质分为四类：管理人员M类、专业人员P类、行政人员A类、操作人员O类。管理人员M类主要的时间用来审阅他人的工作‐主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督‐通过他人来达成目标，业绩通过团队的业绩来衡量‐负责管理项

4、目，业绩通过项目的结果衡量‐管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系‐举例：总经理市场部总监分公司经理策划中心经理专业人员P类•主要的时间用于完成专业性的任务，对本人的工作负责‐任职者通常是有经验的专业人员‐需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题‐30%及以上时间是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴‐任职者独立工作，基本上不需要监督‐举例：分公司推广分公司业务市场研调主管招聘主管计划主管行政人员A类•主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务‐独立从

5、事相对简单的、重复性高的工作，较少遇到非常规化的问题‐协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指导‐举例：行政助理秘书费用结算费用支付操作人员O类•主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务‐任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器‐任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作举例：仓管800热线搬运工三、多重职等发展通道硬性指标＋累计指标（学历、经验、销售规模等）新聘经理任用条件——1、本科以上学历，本公司3年以上营销工作经历大专学历，本公司4年以上营销工作经历2、有2个或以上分公司

6、业务经验，或至少从事2个或以上营销岗位经理三级——1、本科以上学历，本公司3年以上营销工作经历大专学历，本公司4年以上营销工作经历2、本公司内1年以上经理职位工作经历（大专2年以上）经理二级——1、本科以上学历，4年以上相关工作经验大专学历，5年以上相关工作经验2、本公司内2年以上经理职位工作经历（大专3年以上）经理一级——1、本科以上学历，5年以上相关工作经验大专学历，6年以上相关工作经验2、本公司内3年以上级理职位工作经历（大专4年以上）经理二级和经理一级进入十项全能优秀分公司方可晋级高级经理——1、本科以上学历，6年

7、以上相关工作经验大专以上学历，7年以上相关工作经验2、本公司内4年以上销售经理工作经验（大专5年以上）3、所负责地区销售规模达5000万以上4、连续两年进入十项全能优秀分公司副总监——1、本科以上学历，7年以上销售或销售管理工作经验大专以上学历，8年以上相关工作经验2、其中5年以上经理职位工作经验（大专6年以上）3、所负责区域销售规模达1亿元以上4、其中4年进入十项全能优秀分公司所有晋级者需进入十项全能优秀分公司，如进入年度分公司排名后五名，则抵消一次十项全能优秀分公司记录。累计指标：除了硬性指标外，必须修满培训学分、通过

8、晋级考试方可晋级序号指标大类指标项目分值计算方法1晋级考试必须经过晋级考试,方可晋级考试内容：产品知识公司相关政策制度营销基础知识案例分析70考试分数×权重2培训学分修完90学分参加培训并考试合格方可获得学分30权重×实际学分/目标学分×1004扣分项在事业部内刊发表文章2篇 未完成一篇扣2.5分