从国内外企业高管薪酬对比看国企高管薪酬激励机制-2019年文档.doc

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6、ercountries，thispapercomparesandanalyzesthestatusquoofexecutivecompensationinstate-ownedenterprises，accordingtoforeignrevelation，describestheprinciplesandelementsofexecutivecompensationdesigninstate-ownedenterprises.　　0引言　　我国的企业高管薪酬管理一直处于一个不断学习不断改善的过程中，从建国初

7、的固定工资到现在的浮动模式，高管薪酬体现的是管理人员的价值，不仅对管理人员有着激励作用还有着约束功能。一个合理的薪酬结构必须要满足众多的条件，本文就将通过对国内外薪酬的分析总结高管薪酬设计的要点。　　1国内外高管薪酬激励现状　　1.1日本企业高管薪酬激励现状日本是一个奉行团体制和以人为本的国家，他们国家员工的标准首先是忠诚，企业对于员工一般都是采用的终身雇佣制，其薪酬制度是建立在工龄基础之上的。在日本的薪酬体系中，最鲜明的特点就是对他们生活的保障以及对资历的体现，每一位的高管的薪酬都是几十年竞争的结果。在日本

8、高管的薪酬体系中，股权激励等因素体现的比较少，主要是工资、奖金、和一些福利，股票薪酬一般只按固定额度发放给董事人员，绩效奖金则根据职位发放给经理人员。对日本一些大型公司高管进行调查，他们工资占薪酬的比重高达55%，股份薪酬占比19%，绩效薪酬占比26%。在日本的企业中，普通员工的奖金发放也相对较多，因此，日本高管与普通员工之间的薪酬差距相对较小，较小的薪酬差距淡化了高管与员工之间的矛盾，但是也使得薪