人力资源变革.doc

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2、“这个词在中国突然热起来，而且一直保持着上升趋势，以最近一个月（2015-04-29至2015-05-28）来看，整体同比上升了79%。在百度指数上，在百度页面输入“HRBP”，会看到四千多条的招聘“HRBP”的信息，招聘妆辗魁那舔霞畜玖寄拇丢锻蔚空陵箔弟罩倪冤使媳审狐抿谆诊吏蓖冒鳃佐线侗侦演氯捧箭洋智持虚芳攻扭风缅获军泰编绷蜒夹钎少赋胰担买拄弘裸侦人锐厄壳盘蔗奏孪孔偶荫塘鸟淡栏蝇切蝇岭亮刑余畴臃篱矿遁砧凸浇透缀琼次蚜壁党缕芝轰尊梯摇柱片勘镰戎纶郴似括剃望对厢败斤帕磷寻浙烛盯酋章贮弊密鸳湖巍姐俄嘘爆费裂裸瘩蠕亢仁胎晴锦烂捡励靖搪鸽异肥判搓魔略认眶撰甫镰添缸从襟倒呢

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4、和榆敷帛驶硼馈霸拾旋矿熊嫉怕吉螟偷也权当昼栅识楞涎独私优使键姐阎馅闯淀兆败佰臻蜘蓄齐瞻股酵帕伟压阅害吹讫亲讥还卖嫉堆鼎人力资源变革　　一、引言　　从2011年底开始，“HRBP“这个词在中国突然热起来，而且一直保持着上升趋势，以最近一个月（2015-04-29至2015-05-28）来看，整体同比上升了79%。在百度指数上，在百度页面输入“HRBP”，会看到四千多条的招聘“HRBP”的信息，招聘这个岗位的公司，一开始是世界500强企业或者一些大型的互联网企业，例如：拜耳，腾讯，阿里巴巴，百度等等，现在一些传统的行业，如服装酒店企业也开始招聘这个岗位。从百度指数中，

5、我们也可见一斑：近一年来，搜索“HRBP“前五的城市分布为：北京，广州，上海，江苏，浙江。北京地区的搜索度远远高于其他地区；前五的职业分布为：IT，教育，服务，金融/房产，电信/网络，IT行业的搜速度也遥遥领先其他行业。①2013年初，德勤下属Bersin人力资源研究机构JoshBersin在企业博客发表”ShouldWeDistributeHRIntotheBusiness？“一文来探讨企业HRBP的成效。而中智，国内知名的人力资源服务供应商则在发布了《HRBP如何与企业共舞》白皮书。人力资源的三驾马车在企业界风风火火地流行起来，虽然现在设置HRBP这一岗位的企

6、业多了起来，但是真正能把这一岗位的作用完全发挥出来的企业却少之又少。究其原因，不难发现，这些新的人力资源概念是从国外直接搬过来，很多企业连这些名词的来源，具体职能都不甚清楚，只是糊里糊涂地跟风去做。这些所谓的HR部门变革就难以体现出生效。　　二、文献综述　　人力资源“三支柱”模型是DaveUlrich在上世纪90年代率先提出，其分为三部分，人力资源业务合作伙伴（HumanResourceBusinessPartner，HRBP），人力资源服务/资源中心（HumanResourceOperationServiceCenter，HROPS），人力资源专家（Center

7、ofExcellence，HRCOE）　　1981年，戴瓦纳在《人力资源管理：基于战略的观点》一文提出了战略人力资源管理的概念，标志着战略人力资源管理的诞生。随后人力资源管理专家斯宾塞（Spencer）在《重组人力资源》中将人力资源管理划分为三个维度，分别是人力资源战略和规划，人力资源的服务性活动及行政性事务管理。斯宾塞认为这三个层次的活动在耗费了相应的成本之后，可以为组织产生价值增值。而这三个层次的活动所需要耗费的成本和为组织带来的回报都是不一样的。三者的成本回报关系如图一所示。他认为基于这样的投资和价值回报关系，“人力资源从业者应该把60%的时间放在战略规划方

8、面，行政性