五步法实施薪酬体系构建.doc

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1、一、高效实用的薪酬管理理念 ,~3y0d/p3^6m)D 1、当前企业存在的薪酬弊端： （1）缺规范：人岗不分、谈判工资； （2）失公平：同工不同酬、受到决策者影响大、企业发展期工资较高、平均主义、 论资排辈； （3）欠弹性：薪资体系太固定，没有调节空间。 &q2k)y&X:g0h)};k9g 2、卓越绩效模型帮助企业获得竞争优势： 员工在符合任职资格各项要求、自身意愿性高的情况下，最重要的是让部门和岗位 人员能按正确方法做对的事情，而在这一过程中，必须通过一种有效的方式去保证 公司员工能正确的做事情，

2、因而推行绩效管理很有必要；正如绩效管理是摩托罗拉 公司的致胜秘诀一般，摩托罗拉公司认为，企业=产品+服务，企业管理=人力资源管 理，人力资源管理=绩效管理。卓越绩效模型如下： !U+o:U&G;e:Q3d 卓越绩效 "k)

3、.j:?6f%q6b4t7o :Q7

4、6h/S.J(W2Z*{ 3、薪酬改革的发展趋势： 0~#]7U"K}"i(E,H （1）从经济薪酬为主转向全面薪酬回报； "C;y4H;o0F7p4`2u*Z7?7c （2）更宽的薪酬范围以适应多轨制的晋升通道； 7K1B/X6}9u"a,c

5、（3）更注重对业绩和资质的奖励； *T&D/W*L$

6、3E7C （4）从关注结果公平转向关注程序公平； （5）专门人员薪酬设计的专门化； ;`'}3t-Q!w4w!f （6）有弹性,可选择的福利制度。 3B4y)i/q%p-u't.y,H 4、成功的激励薪酬主要特征 （1）激励性：①抓住员工对工作的注意力；②员工理解他们的工作和团队；③员工 相信他们通过努力就会有回报； （2）公平：①目标是公平和可以实现的；②团队内部和团队之间遵守统一的规则； ③同高管人员的薪酬相联系； （3）舒展性：①超越岗位的要求

7、；②面向目标的持续的改善； （4）与业务相连:业绩考核关注关键的指标体系； （5）适合:①同业务战略和企业文化相联系；②强调员工的投入； （6）不断发展:①管理人员掌握激励体系，并将它视为改善业绩的重要工具；②考 核指标随业务的改变而改变；③强调团队合作，不断审核改善； 'D2m,i:[!a)U-d"f （7）支持性：①管理的基本条件;②不断培训将员工与业务相联系； /[9Z;;E3M5T9 e7^/I3k"l%p （8）投资收益：关注投资收益。 二、薪酬设计实施五大步骤 ;E:_9E4f6M"K+^

8、+X （一）第一步：岗位管理体系建设：本步骤要做好定岗、定责及定编工作。 /e7C5F2 e+b(n!V4N;k+? 1、首先要明确定岗、定责及定编三者之间的先后顺序，先有岗位，然后再定其职责 及编制。定岗工作遵循组织设计的八大原则，分别是任务目标原则、权责利对等原 则、有效管理幅度原则、灵活原则、客户导向原则、执行和监督分设原则、专业分 工和协作原则及统一指挥原则，同时定岗是要明确组织结构的核心职能。 2、定责时遵循适用性、程序性及持续性原则，可以采用时间效率定编法。定责工作 首先要做好准备工作，包括

9、专业模板、填表说明以及组建小组；然后进行培训动员， 这阶段要告诉员工为什么要做，是谁的责任及怎么去做；再填写说明书，这一阶段 每个岗位员工开始自行填写表格，经主管审核后，交由项目小组审批发布，之后进 行推广工作；再之后对公司员工进行培训，以便持续改进说明书内容。强调一点， 此阶段需得到公司高层核心参与及支持，才能保证这一阶段能顺利推行。 3、定编工作可以采用排查法，即首先排除无争议的岗位，即各部门主管一致认可的 岗位编制，然后，对有争议的岗位进行实践效率定编法。 8?#f.G:w*j （二）第二步：岗位

10、评价：根据工作分析的结果，系统测定每个岗位在整体组织结 构中相对价值。评价结果将决定支付每个岗位的薪资水平，而不管任职者是谁。通 过5步法进行岗位评价： 1、前期准备：首先成立评价小组，成员组成一般中层经理50%、员工代表30%、高 层管理20%。主要制定实施方案，明确各个阶段目标和时间分配表，并召开动员会； 以组织机构为基础，进行岗位说明书编定，确定岗位说明书模板和各个部分定义和 描述规范，并进行审核修订；根据目标和内容确定调查内容和方法，与部门经理和 部分员工访谈，获取关键信息。 9N4t0~!c/

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12、 2、设计制度：岗位评价方法包含排序法、分类法、评分法。选择适合的方法进行制 度设计。选择和定义要素（含知识、技能、工作强度、工作责任、工作环境等），明 确各要素定义和应用范畴，并依据企业性质和企业战略确定各要素的权重，将依据 工资差距、递增幅度和总体分值。 3、试评价：岗位说明书是岗位评价的主要信息来源、同时评价小组成员对岗位的了 解、理解及专业知识、职业化水平及标准的建立对岗位评价起着关键性作用。因此 实施试评价时评价小组由1