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《五步法实施薪酬体系构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、一、高效实用的薪酬管理理念,~3y0d/p3^6m)D1、当前企业存在的薪酬弊端：9B-
2、+K(T i'[（1）缺规范：人岗不分、谈判工资；(S6p!D0B.K&l（2）失公平：同工不同酬、受到决策者影响大、企业发展期工资较高、平均主义、论资排辈；)g(^(O+w2v!z;E0N（3）欠弹性：薪资体系太固定，没有调节空间。&q2k)y&X:g0h)};k9g2、卓越绩效模型帮助企业获得竞争优势：/s%g4J+u%P%m0] v员工在符合任职资格各项要求、自身意愿性高的情况下，最重要的是让部门和岗位人员能按正确方法做对的事情，而在这一过程中，必
3、须通过一种有效的方式去保证公司员工能正确的做事情，因而推行绩效管理很有必要；正如绩效管理是摩托罗拉公司的致胜秘诀一般，摩托罗拉公司认为，企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。卓越绩效模型如下：!U+o:U&G;e:Q3d卓越绩效"k)
4、.j:?6f%q6b4t7o:Q7
5、6h/S.J(W2Z*{-y0F*e2S5j(X/x$L7L3、薪酬改革的发展趋势：0~#]7U"K }"i(E,H（1）从经济薪酬为主转向全面薪酬回报；"C;y4H;o0F7p4`2u*Z7?7c（2）更宽的薪酬范围以适应多轨制的晋升通道；7K1B
6、/X6}9u"a,c（3）更注重对业绩和资质的奖励；*T&D/W*L$
7、3E7C（4）从关注结果公平转向关注程序公平；-g7Z!n(s-W5x0o2P（5）专门人员薪酬设计的专门化；;`'}3t-Q!w4w!f（6）有弹性,可选择的福利制度。3B4y)i/q%p-u't.y,H5z(z;a:f!s:/z.]/:s4、成功的激励薪酬主要特征6u5Q7v&(V:D0U（1）激励性：①抓住员工对工作的注意力；②员工理解他们的工作和团队；③员工相信他们通过努力就会有回报；5P)U/B8]1w/S h（2）公平：①目标是公平和可以实现的；②团队内部
8、和团队之间遵守统一的规则；③同高管人员的薪酬相联系；"i.i(E.z0e x!N（3）舒展性：①超越岗位的要求；②面向目标的持续的改善；-o"W/Y.x#X9d(@.[6h（4）与业务相连:业绩考核关注关键的指标体系；-}#P#~#d"J8X/f（5）适合:①同业务战略和企业文化相联系；②强调员工的投入；4r,L*W-o8r'G)N,
9、!m;Z（6）不断发展:①管理人员掌握激励体系，并将它视为改善业绩的重要工具；②考核指标随业务的改变而改变；③强调团队合作，不断审核改善；'D2m,i:[!a)U-d"f（7）支持性：①管理的基本条件;②不断培训
10、将员工与业务相联系；/[9Z;;E3M5T9e7^/I3k"l%p（8）投资收益：关注投资收益。4U!w'e T)N2}%O二、薪酬设计实施五大步骤;E:_9E4f6M"K+^+X（一）第一步：岗位管理体系建设：本步骤要做好定岗、定责及定编工作。/e7C5F2e+b(n!V4N;k+?1、首先要明确定岗、定责及定编三者之间的先后顺序，先有岗位，然后再定其职责及编制。定岗工作遵循组织设计的八大原则，分别是任务目标原则、权责利对等原则、有效管理幅度原则、灵活原则、客户导向原则、执行和监督分设原则、专业分工和协作原则及统一指挥原则，同时定岗是要明确
11、组织结构的核心职能。 _$l)V5s+B7U3?'Y$a2、定责时遵循适用性、程序性及持续性原则，可以采用时间效率定编法。定责工作首先要做好准备工作，包括专业模板、填表说明以及组建小组；然后进行培训动员，这阶段要告诉员工为什么要做，是谁的责任及怎么去做；再填写说明书，这一阶段每个岗位员工开始自行填写表格，经主管审核后，交由项目小组审批发布，之后进行推广工作；再之后对公司员工进行培训，以便持续改进说明书内容。强调一点，此阶段需得到公司高层核心参与及支持，才能保证这一阶段能顺利推行。5f*
12、,[-Z6V6v;3、定编工作可以采用排查法，即首先排除
13、无争议的岗位，即各部门主管一致认可的岗位编制，然后，对有争议的岗位进行实践效率定编法。8?#f.G:w*j（二）第二步：岗位评价：根据工作分析的结果，系统测定每个岗位在整体组织结构中相对价值。评价结果将决定支付每个岗位的薪资水平，而不管任职者是谁。通过5步法进行岗位评价：,[-l!F/y#N1、前期准备：首先成立评价小组，成员组成一般中层经理50%、员工代表30%、高层管理20%。主要制定实施方案，明确各个阶段目标和时间分配表，并召开动员会；以组织机构为基础，进行岗位说明书编定，确定岗位说明书模板和各个部分定义和描述规范，并进行审核修订；根据目标
14、和内容确定调查内容和方法，与部门经理和部分员工访谈，获取关键信息。9N4t0~!c/}3x5
15、2、设计制度：岗位评价方法包含排序法、分类
