领导用用人的境界.docx

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1、领导用人的境界领导活动不同于其他社会活动的一个特点就是，领导行为与领导目标之间存在着间接性的关系，即制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者，相反，他是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。于是，领导活动的这一特征就集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程。因此，如何鼓动和激励下属自觉地实现组织目标，便成为领导活动不同于其他社会活动的最重要的特征。正是从这个角度，我们可以得出以下两个结论:第一，那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的一种特性。第二，一个不

2、懂得用人艺术的塞层领导者也注定成不了一个优秀的高层领导者，因为领导过程中的用人艺术，并不因行政层次的高低而不同，领导的用人艺术从本质上来说是相通的。领导活动归根结底是动员下属、激励下属去实现组织目标的一种特殊的社会活动。因此，能否合理地用人是体现一个领导者水平高低的重要标志。现代领导者在用人时，要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德、育才之责。一、要使下属接受远景目标世界领导学界会认的领导科学大师华伦·丹尼斯在K潜意识的阴谋:为什么领导者不能领导》一书中提出:领导者应具备正面的

3、激励能力。领导者应具有创造令人殷殷期望的远景目标，并将之转化为行动，实现目标的能力。因此，领导者用人的境界首先体现在他提出的远景目标能不能被下属接受，能不能转化为下属为之奋斗的，目标。下属能否接受领导者提出的远景目标并通过共同的努力将远景目标转化为行为和成果，是检验领导者领导艺术水平高低的一个重要标志。领导者必须得到下属的支持，否则目标便无从实现。动员是领导者赢得下属的普遍过程，无论什么样的领导者，他们都在谋求支持。动员成功之后，便可通过激励促使下属将组织目标转化为个人目标，并以其自觉的行动完成组织目标。否则，

4、只能采用违背了领导科学基本原理的强制性的手段迫使其完成。领导者的动员支持，既包括对下属群体的动员支持，也包括对个体的动员支持。动员支持是一切领域中领导活动的普遍特征。二、要“赛马而不相马”海尔集团提出的“赛马而不相马”，有效地将用人理论推向了一种新的境界。我们知道，任何用人理论都是建立在领导者能够发现人才、使用人才这一基拙之上的，其前提就是对领导者识人用人的能力给予了充分的肯定。但是，在现实生活中，领导者识人用人往往会具有一定的局限性。这主要体现在:第一，领导者识人用人难免会受到其价值观、个人性情以及偏好的影响

5、。所以我们经常会看到一个人要想得到重用，首先必须以迎合领导者的爱好作为重要的技巧。第二，领导者的视吁是有限的，即领导者不可能将所有的人才都纳入到其用人体系之中。依靠领导者自己识人用人，难以做到使大多数人才达到人尽其才的境界。海尔集团创造了“赛马而不相马”的用人机制，不靠主观，而是从工作实践和工作实绩中发现、选拔人才。这一用人机制有效地实现了从“伯乐相马”到“赛马”的提升，从而使人才的选拔与使用建立在一种机制之上，而不是单纯地依赖领导者自身的识人用人能力。当然，如果领导者自身的识人用人能力能与“赛马”机制实现有效

6、的整合，将是一种高超的用人境界。三、要选用比自己更强的人来为自己工作领导者不是万能的，领导者之所以会成为一个领导者，不在于其无所不知、无所不晓，而在于他能够通过组织、协调以及用人使有限的社会资源通过一定的规则聚合在一起，释放出更大的效能。从这个角度来说，领导者用人的秘诀在于能够把比自己强的人团结在自己周围，让他们尽情地发挥才能。四、要让每一位下属都感觉到自己是最重要的一般来说，领导者用人的关键就是让每一位下属都感觉到自己是最重要的。下属之所以感觉到自己最重要。关键在于其才能能够得到充分发挥，而他的这一才能又是其

7、他人所无法替代的。领导者要用人所长，使每一位下属的长处发挥到极致，让下属体悟到自身的重要性，从而更大程度地激发其实现自身价值的信心和积极性，以个人的成功促进组织的成功。实际上，感觉到自己是最重要的并不是一个真相，而是一个假相，但对于领导者来说，能够培育这样一种氛围和心理现象，则是用人的关键。(作者单位:复旦大学国际关系与公共事务学院)