企业降低员工流失的措施.pdf

《企业降低员工流失的措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业降低员工流失的措施胡清岛黑龙江省大庆市红岗区和旭社区工作站黑龙江大庆163511【摘要】随着知识经济的到来，知识和科技已经成为企业最重要的赖以生存和发展壮大的动力。科技是第一生产力，科技的竞争归根结底是人才的较量。而由于传统人力资源管理模式的种种缺陷所导致的员工流失已经成为企业发展与壮大的最主要障碍。【关键词】企业员工流失原因与对策中图分类号：F272文献标识码：、A文章编号：’1009．4067(2014)09579．O1在经济如火如荼发展的今天，企业人力资源已经渐渐占公司发展要创造出无限的价值。员工不是机器，是富有感情的存在。在工作环境中，素的主要地位，也在为企业培训人才，留住人

2、才，降低员工流失不懈努一旦企业未能合理分配劳动力，导致劳动力分配不均，产生了不公平现力。而我国许多企业特别是私营企业在这场人才争夺战中明显的处于劣象，多劳反而少得，那么经过日积月累，势必引发一场变革。势。员工的大量流失，使私营企业在经济、声誉上受到不可估量的损失，(2)企业未能对员工职业规划。只有规划的人生才是完整的人生，员甚至影响到企业的今后的发展与壮大。因此研究企业员工的流失问题至工一开始进入企业是为了获得高的薪水，获得稳定的工作环境，对于自关紧急和重要。如何避免私营企业员工的大量流失，降低员工流失风险身的价值观或者说自身的情感需要这方面考虑得很少。马斯洛的需求层与成本和机率，是我们

3、企业管理者必须正视面对和解决的问题。次理论提道：自我实现需要，这是最高层次的需要，实现个人理想抱负，一、企业人员流失的影响在自身越来越努力的前提下，成为自己期望的人物。所以越来越多的员市场竞争目益激烈，企业要求员工能够创造价值，而员工要求企业工想要实现自我价值，一旦企业不能及时协助员工进行职业规划，不能提供发展的平台，使员工在实现企业目标的过程中实现自身的目标，实够提供发展的平台，员工当然会去寻找适合自己的发展空间。现企业发展和员工发展的双赢。在员工的离职中，不管是员工主动还是(三)企业文化环境建设缺失。很多企业往往会忽视这部分，认为被动，其实企业都会面临着巨大的风险，这些风险有显性的，

4、有隐形的。企业的文化或者说是价值在于谋求更多的利润。环境太过活跃影响工作员工的流失会直接、间接的影响企业的效率、质量、服务、人心等，这效率，太过沉寂压抑员工心灵，所以建立一个中立和谐的环境十分重要。些因素将直接影响企业的成本和效益。一个企业必须有它的中心思想主体文化。具有企业特色的价值观，具体(一)员工流失的直接成本包括：招聘准备工作、筛选简历、面试、的行动方针，思维模式和团队意识。这样员工在企业中才能感受到企业录用准备，办理录用手续等。培训的成本，如岗前培训准备、培训资料、给予的正能量。培训管理等。内部员工填补空缺成本，如内部员工填补空缺成本，需要三、控制私营企业员工流失的对策额外加班

5、的成本，主管员工协调完成空缺岗位工作的成本等。新员工适(一)进一步完善薪酬、福利体系。完善的薪酬、福利体系对于私应工作岗位期间所付出的成本，员工到一个新的工作岗位上，要有一个营企业员工来说不仅是一种报酬，更是一种希望，一种安慰，让员工在适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。工作时能轻松的应对。(二)员工流失的间接成本：员工流失使团队士气涣散，员工离职(二)建立科学、合理的管理体系。针对一部分公司出现的加班时会引起其他员工的多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑间过长的情况，建议可以对原有的体制进行改革，将一班制改成两班或和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免

6、地要找同事进行商量，从而影多班，引入竞争机制，这样即充分利用了资源，又提高了员工的工作绩响到其他员工的心理。频繁的人员流动，会使企业今后在选拔中层管理效率，达到了双赢的效益，建立权责明确的组织结构，明确工作职责，员工时面临后继缺人的困境，出现员工断层的现象，影响到企业员工梯管理者要具备较高的管理水平。队建设。如果一个企业的员工流动频繁，还可能造成企业声誉被破坏，(三)从组织和员工两个层面构建职业生涯管理体系。私营企业要离开企业的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多在充分了解员工个人需要和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、数是对企业负面的评价；另一方面，企业内外员工会

7、对企业的这种现象动态的职业生涯规划，有效的为员工提供多个发展渠道和学习深造的机有些猜忌和传言。这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏企业名声。人们在会：企业为员工设立职业生涯规划，一方面要综合考虑员工工作能力、选择加入企业时，总能会打听到关于企业的一些情况，这使企业面临着个性、职业发展兴趣、职业价值观等因素，另～方面，要把职业生涯管很难再次招聘到合适员工的尴尬局面。理工作纳入到企业人力资源管理的整个框架中去，使其成为人力资源管二、企业员工流