关于建筑项目的全过程造价管理体系分析.pdf

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1、科技创新与应用l2014年第7期建筑科学关于建筑项目的全过程造价管理体系分析蒋涛(大连陆港工程造价咨询事务所有限公司，辽宁大连116013)摘要：为了提升建筑项目造价管理的效益，进行造价管理体系的优化是必要的，这涉及到一系列的建筑项目管理措施的应用。在文章中，通过对建筑项目整体造价管理方案的分析，更有利于进行建筑项目各个阶段的造价控制管理，从而提升建筑项目的综合效益，保证整体性的造价控制管理。这需要引起相关人员的重视，保证造价管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。关键词：建筑项目；存在ffiZ；全过程；总结；造价管理前言计水平和标准，淘汰一些不适用、不切实际的

2、设计，保证施工工艺和在现阶段建筑项目管理过程中，造价管理扮演着重要的角色，质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。通过对造价管理方案的优化，更有利于提升其应用效益，提升造价2．2我国现阶段建筑项目招投标工作中，进行招投标方案的优管理的效益。这需要按照建筑项目的相关标准展开工作，从而保证化是必要的，这需要进行表面形式的探究，进行工作的深入完善，保其各个工作步骤的协调，保证项目的开工及其建筑模块的有效开证招投标项目建设体系的优化，与施工单位做好充分的评判工作，展。保证各个项目工作的深入开展，这需要引起相关人员的重视。避免1关于建筑项目全过程造价管理环节的分析出现

3、传统项目管理中的问题，保证招投标工作效益的提升。这需要1．1在现阶段项目造价管理过程中，进行开工模块及其建设模引起招投标项目负责人的重视，保证项目造价控制的细节工作。存块的优化是必要的，这需要按照一定的程序及其步骤展开，并且要在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些确保这些步骤之间的相关协调。这涉及到不同项目建设主体的控都会使后来的结算面临着巨大的问题。有的施工单位甚至在没有正制。这不仅仅包括到投资决策模块的应用，也需要进行监管管理模式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到损失。更块的开展，实现对工程造价的整体管理，从而发挥建筑项目

4、的优势，有的，投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生利益冲突，最终保证项目整体造价管理方案的优化。这离不开制度模块及其结构模导致分道扬镳的下场。因此，在项目的招投标阶段，一定要遵循原块的开展，从而实现造价管理组织结构的综合效益的提升。则，按规矩办事。在建筑项目管理过程中，其项目的造价控制是分阶段进行的，在现阶段工程建设项目应用模块中，进行设计图纸模块、材料也就是循序渐进的有目的的进行造价管理。这需要引起相关造价管应用模块、设备机械应用模块等的控制是必要的的，这对于建设项理组织负责人的重视，进行有利于制度的建立，保证机构策略的优目的造价控制具备很好的作用，从而提升

5、施工阶段的建设项目造价化，实现造价管理组织结构效益的提升。保证项目建设各个模块的控制的效益，保证施工阶段的造价效益的提升，实现工程造价整体控制，实现造价管理组织效益的提升，从而有目的的进行造价管理管理体系的健全，保证建设项目造价的优化。另外，在建设项目的施控制，进行各个模块的造价管理的协调，保证其整体效益的提升在工中，由于一些特殊原因导致工程的变更，建设施工单位应在需要现阶段建筑项目管理过程中，进行全过程造价管理方案的优化是必修改和变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制要的，这涉及到许多重要的应用模块，比如建筑单位的应用模块、投与管理，同时在变更的过

6、程中一定要做到现场签证，以免遗漏，造成资者的委托模块、项目可行性模块等，保证项目施工的有效实施及造价的错误。其操作，保证项目竣工结算模块的有效开展，提升项目的整体评价2．3在当下竣工验收模块中，建设项目投资人员需要做好自身质量，保证不同模块的工程造价效益的提升。各个环节的工程造价的本职工作，进行整体工程项目费用的控制，实现相关管理模块及进行全过程的监督和控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费其统计模块的开展，特别是针对工程项目的实际应用费用，进行整用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设理环节及其统计环节的协调，保证竣工决算的效益，提升其经济

7、效备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。益，这需要引起各个投资单位的重视，保证竣工决算模块的有效开展，保证整体工程造价管理效益的提升，保证工程造价管理及其编1．2为了提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的，制过程中相关问题的解决。从而实现有效控制效益的提升，保证工程造价的整体优化。这需要从而满足现阶段工作的需要。竣工决算能反映施工单位和建设进行统一性的造价控制模块的应用，保证单位的统一管理制度的应单位工程造价管理控制的能力，他的编制过程使双方对项目的了解用，进行建责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。同时项目达到一种升华，为以后的工

8、程造价管理