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时间:2020-05-03
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1、经营管理chinascienceandTechnologyReview●I初探通信工程项目的质量管理王君健(中国移动通信集团河北有限公司河北石家庄0.50021)[摘要]目前通信产业的迅速发展,通信工程项目质量管理是越来越重要。本文以此为背景试从通信企业项目管理质量工作原则人手,分析影响通信工程项目质量的若干因素,并就质量管理提出解决策略。希望为圊行提供行之有效的指导性建议。[关键词]通信工程项目管理质量管理中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号:1009—914X(2014)01—0095—01一.项且管理质量工作原则②材料控制。
2、材料控制必须从其购买,验收技术使用上全面进行控制监1.坚持“质量第一,用户至上”。通信工程项目是“百年大计”,所以工程项目察。首先,对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准;其次,所有在施工过程中,应始终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。材料的验收都必须严格执行材料验收制度;再次,在使用上要避免各种不良环2.“以人为核心”。充分发挥人的主导作用,调动其积极性,加强质量意识教境对材料的影响,要充分重视材料的性能与使用,确保材料的科学合理使用。育,不断学习通信施工的章程、规范和标,隹,提高其技术水平、业务水平和心理③器械
3、控制。器械控制需要从两方面着手:一方面根据不同的技术、工艺方素质。“以人为核心”,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。法,测试手段等,选择合理的器械设备,另一方面是通过各种规章制度,如:岗位3.“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等,确的事前控制、事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查、工保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。序的检查,这是确保工程项目质量的有效措施。④方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施
4、工方案的完4.坚持质量标准。严格检查,用数据说话。质量标,隹是评定工程项目质量善,解决施工中遇到的难题,提高项目效益的同时,确保项目质量。的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的工程⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影项目质量是否符合质量标准,必须经过严格检查,以测试的数据来说话。响,要提高通信工程项目的质量管理,就必须减少不良环境因素的影响。尤其应5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过加强在施工期间的现场管理,在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环程中,
5、应面对事实,尊重科学,正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题,境,严格杜绝各项违规操作,保持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、杜绝不正之风,做到既坚持原则、严格要求、秉公办事,又谦虚谨慎、实事求是、施工道路的畅通无阻,杜绝一切施工安全隐患,确保通信工程项目的高效进行以理服人。2、从三个阶段加强通信工程项目的质量管理=,影响通信工程项目质量的因素分析①事前控制阶段。重视施工前的准备,将质量管理的理念和手段应用于项影响通信工程项目质量的因索很多,归纳起来主要包括五个方面,即人、材目的全过程中。具体而畜,应严格审核并熟悉项目施工图纸
6、和施工计划l深入调料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加控制,是保证工程项目质量的关键。查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件,制定完备的施工预算和1.人的因素。对于通信工程项目来说,人的因索主要有项目经理、项目监项目设计等技术准备计划,做好施工设备、生产设备等物质准备工作。加强项目理、设计与施工人员,他们是工程建设全过程中的指挥者、组织者、操纵者,对于的人力资源配置,如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等,科学安排人员,工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因紊,应积极调动加强施工队伍的宣传指导等教育工作,此外,
7、还需建立健全施工现场的管理制人的积极性,避免人为操作失误。度、施工人员的考核制度。2.建筑材料因素。对于通信工程项目来说,质量是关键,器材是保障。由于②事中控制阶段。首先应加强施工过程中的全面控制,着重加强工序质量各种原因导致建筑材料质量不过关,甚至使用“三无”产品的现象时有发生,这的控制,例如严格审查各项工序的交接,制定工序质量的预防与控制方案,技术是通信工程项目管理的一大疏漏,也是务必需要解决的问题之一。指标的严格审定,图纸记录的有效记录,项目设计变更要有完整手续,质量文件3.机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好
8、检要有档案,狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节,真正将质量控验,确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备,不但对工制落实到全过程中。程项目质量造成严峻的考验,还将延
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