通信工程施工项目的管理措施研究.pdf

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1、建筑工程通信工程施工项目的管理措施研究许丽莎辽宁大鸿装饰设计工程有限公司辽宁省124000摘要：通信工程是实现现代信息快速传输的重要基础，确保通成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设信工程施工质量对于维护通信网络安全稳定运营意义重大。本文岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进主要探讨当前通信工程施工项目存在的一些问题以及相关的管理行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以措施，为通信工程管理人员提供参考。及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建关键

2、词：通信工程；项目管理；问题；措施设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。2.科学评价管理有效性随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意工作尤为重要。为了适应通信市场的快速发展，为了更好地满足义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率通信工程项目和市场发展的需要，为了保证工程项目的质量，提高的方法是有效管理的性质的外在表现

3、。只有保障施工效率，才能企业自身的经济效益，以使通信工程施工企业长期发展。顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目一、通信工程项目管理面临的问题大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考1.工程进度管理虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境数来表示劳动生产率。企业只有不断改进工作方法，合理安排工因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严作流程，才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施重的

4、是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来工项目的有效性是逻辑外在的表现。一般而言，建筑工程的效率源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效果都没有还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协一定比例的关系。保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益，体现出有程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保效管理的价值。通

5、信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确证项目的进度和质量。的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。因此，对项目管理的2.施工沟通管理有效性进行评价应充分考虑，对效率、效益和效果的三个因素进行通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理综合评价。项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建3.合理进行人员搭配立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等结合通信工程的客观情况，对人力资源搭配方案进行研究，以工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工便团队内部现有的人力资源配

6、置方案能够更好的适应通信工程的作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的建设要求，使团队内部的每一个人员都能够充分发挥作用。要在基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目现代项目管理的具体工作实施之前，对团队内部的人才情况进行建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需全面的研究，充分发挥团队每一个团队成员的实际情况和突出优要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建势，并利用现代项目管理的理念，对有利于通信工程开发质量的人设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体

7、质量水平以及力资源管理制度进行设计，以便团队成员的突出优势能够得到充实际技术含量。分的发挥。要加强对通信工程施工人员发展潜力的关注，使每一3.人员管理个人才都能在通信工程的施工领域收获良好的发展前景，并加强要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任对通信工程项目的重视。务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够4.强化风险管理明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求。还有些人际情况进行

8、详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的员搭配方案的设计，简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不