园林工程施工管理措施研究.pdf

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1、第２期总第２６０期农业科技与装备Ｎｏ．２ＴｏｔａｌＮｏ．２６０２０１６年２月ＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＥｑｕｉｐｍｅｎｔＦｅｂ．２０１６园林工程施工管理措施研究吴林勇（金柏生态环境股份有限公司，沈阳１１０１４７）摘要：园林工程施工管理是园林工程项目的重要内容。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理方面进行阐述，对园林工程施工管理工作提出一些建议，以期为实现园林项目顺利实施与推动我国园林发展提供借鉴。关键词：园林工程；施工管理；现场；成本中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1674-1161（2016）02-0064-02园林工程包括水景

2、、公园路、假山、给排水、绿色思想都不够先进，在一些项目中存在消耗高、浪费大、植物栽植等多种项目。不管是什么项目，从设计到施质量差等问题。通过对现场管理施工的方式进行分工应当以建成后的景观成效为主，创造一个良好的生析，可以看出由于施工工程没有制定规范的施工方态环境。正是因为园林工程的范围比较广泛、内容比案，导致施工队伍没有标准去依照实施，使得一些施较丰富，导致施工的队伍也比较复杂，那么施工任务工要求和规定都成了摆设，导致工作效率难以提升，也不容易一一安排和布置，所以在完成施工任务过程工作效果也没有明显的进步，企业完成的工程项目质中，协调组织方面的难题对施工进度和质量效果有很量也不过关，限制了

3、企业的自身发展。大的负面影响。为此，总结施工管理中应注意的内容，２.１施工现场工作以实现科学管理。施工现场工作主要分为施工准备、正式施工、竣１施工组织工验收和养护管理等几个阶段。1）施工准备阶段的园林项目中建设了若干子项目，往往涉及在建设主要工作包括：项目建设，场地安排；合作单位分包的项目的协调和合作，因此，需在项目建设过程中，实现实施与建设条件；采购重要的施工物资；发布规范的统一领导，使人员和工作能够协调进行，使工程建设施工制度。2）施工过程中的主要工作包括：组织并协能够顺利完成。由于每个园林工程都有自己不同的特调好各项工作；制定遇到各种问题的应对方案；实时色，所以园林的项目应该有不同的

4、设计方案，其中主跟进各项施工工作；保证施工队伍的物质充足；对施要涵盖了以下内容：1）在施工项目中，应根据施工现工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施场的设计要求，完成施工材料、施工机械、施工队等方工安全，做到文明施工等。3）验收及维修阶段的主要面的准备；2）根据施工质量的要求，将组织的材料、工作包括：预约检查，隐患和工作签证；整理和审定交施工设备、施工人员纳入施工现场，对工程计划进行工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工施工，保证施工的连续性；3）加强周边地区各方面的技术与管理的总结资料；做好工程维修前的技术信息协调与环境工程的协调。披露，准备维修计划，执行维修任务。２施工

5、现场管理２.２强化项目经理部门职能施工管理最重要的就是现场管理，现场管理更是园林企业现在已设置专门的项目部，其任务就是整个施工工程的核心工作。现场管理施工的重要性毋在企业中标以后，安排每个具体项目所有的策划实施庸置疑，它所达到的效果，直接体现施工项目的质量，与管理。每个项目的统筹建立及完成质量，对企业的以及施工队伍的经济发展。有关园林的公司多为来城发展都起到了至关重要的作用。建筑工程部是企业的市打工的农民，他们不懂得公司的经营完善管理，更临时施工管理单位，通常由企业管理者委派一名项目加不懂得现场管理施工的重要性，导致企业的技术和经理组建成工程部。主要体现项目部的管理能力，以提高工作效率，使

6、工程项目更好地完成。收稿日期：2015-10-22建设项目部的原则：首先是高效、有能力的原则；作者简介：吴林勇（１９８０—），男，工程师，从事园林景观规划设其次是权力越大、责任越重的原则；再次是指挥原则；计与施工方面的研究工作。最后是和谐原则。２０１６年第２期吴林勇：园林工程施工管理措施研究65工程管理形式主要有两种。一是由企业根据自己原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，的建设项目施工，本公司的经理是现场施工项目经例外管理原则。理，下设施工队的分公司。这种形式适用于小型的园３.３成本控制方法林工程，其特点是建设部项目相对稳定，任务发布在1）可以通过在职人员本身的资源，进行园林内

7、即，可以操作，易于协调工作，并明确责任，功能具体，部公开采购，可以专门成立内部采购招商团队，这样易于实现集中领导，但是对项目经理“全能”的要求较能够省去外部采购的环节，节约了人力和物力，但必高。二是针对园林的特殊性质，结合政府部门或者公须保证园林施工的质量不受到损害。司的人员有效参与。可以根据每个公司或者政府部门2）对整个园林开发中施工金额较大的项目或者的优势进行资源整合，充分发挥每个人员的效用，更团体，进行专门的监督。