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1、第2期总第260期农业科技与装备No.2TotalNo.2602016年2月AgriculturalScience&TechnologyandEquipmentFeb.2016园林工程施工管理措施研究吴林勇(金柏生态环境股份有限公司,沈阳110147)摘要:园林工程施工管理是园林工程项目的重要内容。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理方面进行阐述,对园林工程施工管理工作提出一些建议,以期为实现园林项目顺利实施与推动我国园林发展提供借鉴。关键词:园林工程;施工管理;现场;成本中图分类号:TU986.3文献标识码:A文章编号:1674-1161(2016)02-0064-02园林工程包括水景
2、、公园路、假山、给排水、绿色思想都不够先进,在一些项目中存在消耗高、浪费大、植物栽植等多种项目。不管是什么项目,从设计到施质量差等问题。通过对现场管理施工的方式进行分工应当以建成后的景观成效为主,创造一个良好的生析,可以看出由于施工工程没有制定规范的施工方态环境。正是因为园林工程的范围比较广泛、内容比案,导致施工队伍没有标准去依照实施,使得一些施较丰富,导致施工的队伍也比较复杂,那么施工任务工要求和规定都成了摆设,导致工作效率难以提升,也不容易一一安排和布置,所以在完成施工任务过程工作效果也没有明显的进步,企业完成的工程项目质中,协调组织方面的难题对施工进度和质量效果有很量也不过关,限制了
3、企业的自身发展。大的负面影响。为此,总结施工管理中应注意的内容,2.1施工现场工作以实现科学管理。施工现场工作主要分为施工准备、正式施工、竣1施工组织工验收和养护管理等几个阶段。1)施工准备阶段的园林项目中建设了若干子项目,往往涉及在建设主要工作包括:项目建设,场地安排;合作单位分包的项目的协调和合作,因此,需在项目建设过程中,实现实施与建设条件;采购重要的施工物资;发布规范的统一领导,使人员和工作能够协调进行,使工程建设施工制度。2)施工过程中的主要工作包括:组织并协能够顺利完成。由于每个园林工程都有自己不同的特调好各项工作;制定遇到各种问题的应对方案;实时色,所以园林的项目应该有不同的
4、设计方案,其中主跟进各项施工工作;保证施工队伍的物质充足;对施要涵盖了以下内容:1)在施工项目中,应根据施工现工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施场的设计要求,完成施工材料、施工机械、施工队等方工安全,做到文明施工等。3)验收及维修阶段的主要面的准备;2)根据施工质量的要求,将组织的材料、工作包括:预约检查,隐患和工作签证;整理和审定交施工设备、施工人员纳入施工现场,对工程计划进行工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工施工,保证施工的连续性;3)加强周边地区各方面的技术与管理的总结资料;做好工程维修前的技术信息协调与环境工程的协调。披露,准备维修计划,执行维修任务。2施工
5、现场管理2.2强化项目经理部门职能施工管理最重要的就是现场管理,现场管理更是园林企业现在已设置专门的项目部,其任务就是整个施工工程的核心工作。现场管理施工的重要性毋在企业中标以后,安排每个具体项目所有的策划实施庸置疑,它所达到的效果,直接体现施工项目的质量,与管理。每个项目的统筹建立及完成质量,对企业的以及施工队伍的经济发展。有关园林的公司多为来城发展都起到了至关重要的作用。建筑工程部是企业的市打工的农民,他们不懂得公司的经营完善管理,更临时施工管理单位,通常由企业管理者委派一名项目加不懂得现场管理施工的重要性,导致企业的技术和经理组建成工程部。主要体现项目部的管理能力,以提高工作效率,使
6、工程项目更好地完成。收稿日期:2015-10-22建设项目部的原则:首先是高效、有能力的原则;作者简介:吴林勇(1980—),男,工程师,从事园林景观规划设其次是权力越大、责任越重的原则;再次是指挥原则;计与施工方面的研究工作。最后是和谐原则。2016年第2期吴林勇:园林工程施工管理措施研究65工程管理形式主要有两种。一是由企业根据自己原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,的建设项目施工,本公司的经理是现场施工项目经例外管理原则。理,下设施工队的分公司。这种形式适用于小型的园3.3成本控制方法林工程,其特点是建设部项目相对稳定,任务发布在1)可以通过在职人员本身的资源,进行园林内
7、即,可以操作,易于协调工作,并明确责任,功能具体,部公开采购,可以专门成立内部采购招商团队,这样易于实现集中领导,但是对项目经理“全能”的要求较能够省去外部采购的环节,节约了人力和物力,但必高。二是针对园林的特殊性质,结合政府部门或者公须保证园林施工的质量不受到损害。司的人员有效参与。可以根据每个公司或者政府部门2)对整个园林开发中施工金额较大的项目或者的优势进行资源整合,充分发挥每个人员的效用,更团体,进行专门的监督。
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