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时间:2020-05-03
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1、·234·管理论坛企业集团战略成本管理体系的分析时秀利金浩z(1、浙江海天建设集团有限公司,浙江东阳3221002、浙江省水电建筑机械有限公司,浙江东阳322100)摘要:通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用,结合我国企业实践,提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系。关键词:战略成本管理;企业集团;成本动因分析在企业成本管理中,成本控制处于极其重要的地位,但在竞争管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用,服务于公日益激烈的时代,企业单纯依靠成本降低来获取短期的竞争优势是司战略管理,并以此促进
2、公司竞争优势的形成以及成本的持续降无法持久的。成本管理必须从传统的产品成本核算和经营控制,转低。变成更为广泛的战略成本管理,更多地依靠技术投入来获取更大的通过上述对战略成本管理理论分析,从企业面临的机遇和挑战收益,在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法,从而出发,为了解决企业成本管理存在的问题,促进企业降低其运营成为企业赢得可持续的竞争优势。这是传统成本管理对竞争环境变化本,提高自身的竞争力,必须不断深化战略成本管理。作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。(1)选择合适的战略定位。战略成本管理的战略
3、定位就是指企企业集团作为我国经济发展的中坚力量,目前存在着研发投入业通过内外部竞争环境、竞争对手、供应商及客户的分析,确定现阶成本高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征,传统的成本管理段应采用的最有利于企业的竞争战略。只有在确定了竞争战略之理念及方法已经无法满足其管理的需要。但由于未能充分认识到企后,才能将成本管理的具体方法针对特定的战略而进行功能展开和业集团成本管理的重点,仍然沿用传统企业成本管理方式进行操运用创新,这也是战略成本管理对传统成本管理的超越。作。(2)建立战略成本管理组织系统。建立战略成本管理体系,首先
4、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统需要建立组织系统。该组织系统的合理性,是整个战略成本管理体成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是现代成本管系有效运行的基础与保证。没有一个明确的组织体系保证,对于股理发展的必然趋势。其实质是将成本管理置身于战略管理的广泛空权结构复杂的集团企业就很难把现有的人力、物力、财力进行有效间,从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析,并为企配置,也不能发挥最大的总体效益。因此,在企业集团总部层面应当业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势。设置战略成本管理委员会,负
5、责集团整体与战略成本管理相关的政具体而言,战略成本管理的内涵包括以下三个方面:策制定、重大决策、执行监督等工作;在子企业层面设立与集团对应第一,战略成本管理应该是基于公司战略,并服务于公司战略的战略成本管理领导机构,产品线层面设立成本责任中心,各成本的成本管理方法。它的理论与方法体系同战略管理应该是相一致责任中心根据成本管理的要求,设置成本核算专员。子企业的成本的。即战略成本管理是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理的管理领导机构起着承上启下的作用,全面负责和协调战略成本管理全过程之中,并服务于公司战略的。体系内的各项工
6、作。成本责任中心实行成本费用责任制,在授权的第二,战略成本管理追求的是相对降低成本与创造竞争优势相范围内行使成本费用否决权。同时,领导机构也可根据工作需要,按结合。战略成本管理并非一味地追求公司成本的最小化,而是以创内部价值链设立跨职能的专项小组,从而建立起上下贯通、纵横相造公司竞争优势为目标,在降低成本与创造竞争优势之间进行权衡连的组织体系。取舍。战略成本管理的核心是“成本优势”,这是区别于成本管理单(3)建立战略成本管理核算系统。战略成本管理核算系统是战纯“降低成本”的关键。略成本管理系统的基础,为系统的设计、实施提
7、供保障,成本分析、第三,战略成本管理是对传统成本管理的拓展,而非否定。随着评价和改进都离不开对成本的准确核算。从成本核算原则来看,集市场竞争环境的变化,公司成本管理的视角要由单纯的生产过程管团总部应从统一财务核算制度、统一财务核算软件人手,实现集团理扩展到与客户需求直接相关的包括设备采购、产品设计、产品生成本核算系统的协调一致;从价值链分析来看,c集团的成本核算命周期管理、产品营销以及客户可察觉价值等,同时还要求公司更模型总体可以分为三个阶段:研发阶段、生产阶段及客户管理阶段。加注重内部组织管理,消除各种不增加客户价值的
8、成本消耗,以获在整个价值链上进行的成本计算可以通过采用目标成本核算、成本取竞争优势。改善核算以及售后成本核算等方法来完整体现企业的全部成本信战略成本管理的目标:息。在集团总部层面明确了总体战略成本目标的前提下,各子企业第一,战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目应结合自身实际制定目标成本,同时通过对目标成本
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