刍论公路桥梁施工管理.pdf

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1、2014年3月(中旬刊jI路桥工程刍论公路桥梁施工管理李光山江苏省盐城市华泰交通建筑工程有限公司摘要：作为主要交通设施的公路桥梁，在其施工过程中具有较强的复杂性，因其施工环境差，技术要求高，施工的人员素质各异，对道路桥梁的整个项目建设产生极大的影响。对工程建筑的质量加强管理，从工程初始就要严格要求，为后期的建设施工以及良好运营奠定坚实的基础。在施工初期，必须对施工质量保障体系加以建立与完善，并通过工期控制网络监管体制、项目任务相配合，通过有效的管理机制对公路桥梁的施工质量加强管理建立一套综合的动态平衡系统。

2、关键词：道路桥梁施工管理随着当今世界经济不断发展。我闰的道桥建设面临着新的2．2承包作业队和工程队的管理工作不断加强挑战．迎来了新的高峰。虽然我国道路桥梁技术水平逐渐加强，作为项目的负责人，对安全、效益、工期、质量等责任目标需但一些制约其发展的瓶颈问题也随之显现。路桥施工管理是路要进行明确的分配，另外将责任项目的财权、用人权、经营权向下桥工程质量得以保证的重点，只有充分重视安全问题，把“以人属的工程队进行明确的分配．将双方行政管理关系中的上下级关为本、安全第一”、“安全就是效益”的理念放在首位，才能提效产系

3、转变为甲乙方的经济合同关系。把责任进行层层的分解，从承业和正确发展包作业队、班组到个人．从而使施工作业层得以改变，不再是对某1．当前道桥施工管理的状况一分项目进行施工组织管理或者是单纯的劳务型管理．而指标是1．1缺乏健全的相关制度其总目标同时，在施工过程中要确立总体原则，以微型承包、分企业在具体的施工当中．没有将具体相关的安全施工监管层管理、动态组合、四能建制为其根本，有针对性的对工程队的自人员设置到路桥施工现场．在进行路桥施工建设中，对这种安全身实际组织力量进行管理．在施工的过程中．严格认真执行定额的监管

4、工作常常是公司派遣相应的人事部门随意实施，很多施标准、核算项目的产出与投入，在以总体目标为中心的基础上对工人员虽然在施工过程担任一些职责．但很多人员的自身素质各个项目进行管理，推动施工高速进行。普遍偏低．没有受到过系统的培训．这些以兼职人员以及农民为2_3管理施工过程主的施工人员常常使施工质量和施工安全受到影响，缺乏有效f1)质量保证体系的建立健全是质量控制的前提条件．只有的技术保障．使后期的安全施工受到影响，带来极大的隐患。另通过科学合理的质保体系才能使工程高效运行、有序控制得以保外．企业的安全规章制度缺

5、乏可操作性和指导性，更新速度较慢，证，在决策上为质量控制提供保证。在制度、组织、人员三个方面指导性也很缺乏．没有将道路桥梁施工建设的实际与安全规章重点抓起，为质量控制打下一个坚实的基础。．制度紧密结合起来，制定的规章与实际情况向脱离．实际利用价(2)建立健全质量检查制度．并加以落实。项目部对安全质值非常缺乏．路桥施工企业在这种情况下获得的施工建设安全量检查要定期与不定期进行．并与奖惩挂钩．将每次检查结果进性极低．与资金投入和设备投人收到的效率产生鲜明的对比行发布通报。做到班组间的自检、互检、专检与施工过程中

6、工序1．2缺乏对安全问题的重视相结合．设立质量专管人员．建立质量管理点对关键工序、重点部从近些年来路桥工程建设中的安全事故进行分析．人为原因位进行检查。导致的安全事故占大多数都在一个建筑施工队中如果不能重(3)制定完善质量控制方案。进一步完善和细化质量控制措视安全施工建设．具体负责工作的人员不能认真落实。配置的安施，这样才能保证质量体系有效运行。进一步加强工程质量检测全生产管理人员常常有职无位．落实安全生产制度的时候也往往手段，建立、健全质量自检措施．特别是要加强隐蔽工程和项目的是说得多、做得少，“雷声大、

7、雨点小”；没有对施工建设人员进行关键性工程的自检．不正规不合格的坚决不允许开展下一道工序安全施工培训．导致多数人员具有侥幸心理．在施工作业区内进的施工．控制好每一道工序行违规施工建设的操作及危险性的活动．导致出现一些安全施3、结语工惨剧。作为一项基础性工程建设的路桥建设．不仅需要工程参与者在当前的市场经济条件下．一些路桥施工的企业加大了对本的积极配合，足够的责任心也是必不可少的在路桥施工过程中企业经济效益提升的力度．而忽视了对施工中的一些安全问题．要坚持施工原则．经济合理的使用材料资源．更要严格执行国家对那

8、些影响施工安全的原则性问题常常是“睁一只眼．闭一只批准的技术标准和国家现行的施工规范．明确分析施工中常见眼。”难以妥善处理获利与责任风险、长远发展与近期利润间的问题，预防为主，保证工程质量。在项目管理中项目工程施工现协调关系．导致执行安全生产施工的力度不断降低．从而使路桥场的管理其重要的组成部分．是将平面的设计图形向立体的现企业安全生产标准及管理制度执行的实效性受到严重影响．使实存在还原的一个过程．只有做到任务分