土木工程项目的成本管理与控制.pdf

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1、土木工程项目的成本管理与控制●管秀海土木工程的建设项目繁多,技术要求差别明显。因此,果,呈现出注重可行性与安全性要求的特征,而使施工单位不同的工程项目,对于成本管理所采取的方式方法也存在很的经济效益受到忽视,缩小了工程施工方的收益空间。如大的差别。但是大体来说,成本控制大致有两个方向,增加果,在进行操作方案的设计过程中,强化施工单位的利益与收入渠道和减少消耗。对施工方来说,认真领会建设单位的工程自身技术要求相结合的理念,就可以在尽量满足技术要工程要求,以合同的规定来全面指导工程施工,在此基础求的同时,也使施工单

2、位的经济效益得到提高。在土木工程上,想要取得更大的工程收益,就需要尽最大能力增加获利项目的实际施工中,还会发生以下情况,就是可能会因为设的渠道。同时也要对不合理的消耗进行科学的管理,如在工计方的工程操作经验不够,当工程施工处于恶劣环境中时,程的建设中,在严格保证工程质量的基础上,对物资和机械都会向施工方进行工程设计意见的沟通,甚至会采纳由施工等费用进行控制,减小损耗,来实现资金投入的最大效能。单位提出的设计理念,这样的条件下,施工方也可以进行合理的工程效益的争取。当这样的情况发生时,施工单位的成1.扩大增收渠道

3、本管理责任人,就要主动参与到工程的操作方案的规划设计1.1充分利用优势单价中,与工程技术的负责人进行充分的协调。积极提出合理建当建筑单位成功取得工程建设资格后,通常会有一些优议,并且通过对比和论证,达到工程的技术要求和实现施工势单价,也就是收益相对较大的合同单价。通过对目前招、单位自身的经济利益最大化的完美结合。投标活动的观察,有很多的建筑单位,为达到投票后的最大利益空间,经常在投标活动中,采取非平衡报价的方法。既2.节约开支是对工程的各个单位报价,分别采取高报价和低报价。特别节约开支,也可以被称作节流,就是通

4、过对各个项目分是在施工活动中,最容易发生工程量收缩或增加的项目中,包费用的管理,以及对工程项目中的材料或机械的各种费用大多进行高报价的策略。在成本管理中,通常将收益较多的支出的管理,来实现经济效益最大化的活动。工程项目单价称为施工单位的优势单价。一般来说,在土木2.1分包费管理工程的建设项目中的施工设计,会有很多种方案,具有不同在工程建设中,虽然分包费用在资金投入中所占的比重的优势和缺点。此时就要充分利用优势单价,也就是在建设并不大。但是,其中却往往含有一些不容易得到控制的材料活动的实施中,对施工的设计仔细研究

5、,与现实的工程环境支出和机械使用的费用。加大对于项目分包产生费用的管和技术要求相结合,合理地对设计变更进行利用,掌握每个理,就会得到较为可观的经济收益。机会,来实现工程量的扩大,达到利润增加的目的。从当前的建筑市场来看,工程项目的施工单位,一般会1l2以施工技术控制造价采用劳务招标的方法进行项目的分包。这样非常便于对施工在土木工程的成本控制中,施工工艺与经济效益实现完单位的选择,使合格的建筑组织得到操作机会。但是在当前美结合,是长期以来被关注的课题。在工程施工过程中,工的环境下,我国的建筑市场发展还不够规范,施

6、工队伍中,艺与效益的相互作用,应该在每一个工程的施工环节中都得也存在很多素质低下的单位。同时,Eb于市场竞争的需要,到体现,但是要把确定工程操作的方案的阶段,当作其中的一般会以价格更低的优势来取得施工资格。但是,当工程真重要环节。因为,作为工程的技术操作人员,从自身的工作正开始施工时,却会利用一些不正当的手段来进行要价的升角度出发,会产生一定的局限性,从而使工程方案的制定结高,经常会发生一2,1E.意停工,拖延工期等现象,这样就会使施工单位产生负面的影响,造成自身的形象破坏,使社会效益的价格标准。当进行小规模的

7、物资采购活动时,则可以由施下降,同时,也会受到业主方面的责难和压力。基于以上的工单位的物资管理部门自行负责,成本部门适当协同调配,考虑,在进行分包的招、投标活动时,在保证投入资金最低以实时的市场价格浮动情况,来确定购入的最优价格。的同时,也要特别注意不要被投标方过低的价格所蒙蔽,而限额领料制度,是当前的土木工程项目建筑管理中,对忽视了工程施工能力的考虑,从而错误地选择了技术不过关材料消耗的主要控制手段,主要内容是,以实际的工程建筑的施工队伍,而造成损失。情况,对所应消耗的材料数额进行确定,并作为各环节施工具体来

8、说,可以采取以下的一些办法:(1)全面的对中,材料消耗的控制标准。通过实践证明,虽然这是一个行参与投标活动的各个施工队伍进行考察,对其综合能力进行之有效的方式,但是其中也存在一定的不足。主要表现在以正确评价。(2)对工程自身的成本进行事先的评估,建立一下几个方面:(1)土木工程的自身特性,导致了不同工程项个正确的造价标;隹,更不能不合理地将分包的价格降低。目在不同的工程施工环节中,对操

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