企业零售自有品牌战略分析.pdf

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1、企业零售自有品牌战略分析叶俊男渤海大学管理学院辽宁锦州121000【摘要】零售商自有品牌战略作为零售营销理论中成长最促进新的分支，改变传统的零售功能和状态的变化的活力自有品牌战略的广度和深度的不断变化的零售营销战略和战术的出现使得零售行业不断皮革，调查的鼻祖品牌在零售的连续性和创新已成为零售营销理论位置中一个最具挑战性和径流的重要篇章，从营销渠道系统的改造检查中国零售企业，以改变中国零售企业的地位，分析其自己的品牌战略转移根据中国的实际情况，可以采取拟议的营销策略的动机和可行性构建基于中国零售商自有品牌战略公司购物中心形立体模型尺寸链业务，如供应链结构尺寸三维有机结合，并讨论了零售

2、商的自有产品品牌和制造商品牌的均衡发展趋势。【关键词】企业零售自有品牌零售战略中图分类号：F713．32文献标识码：B文章编号：1009—4067f2014)04—125．02本文提出的背景和研究自有品牌的实际意义，自有品牌的理论知识要，企业的头发展目标业务领域或地理取向作出重大调整改变资源投资的列表相关文献的来源和作者的写作思路和研究方法进行了介绍。然后，形成一个新的商业模式和期待的传输通过重心的操作，更大的收益从企阐述了自己的产品许可的基本概念及相关知识，根据该公司自己的零售业的战略转变可以得到它的定义的主要特点一个重要的战略转移，是不品牌的发展历程，描述了零售业务自有品牌，供

3、应和分化策略及其他特是一般意义上的新产品开发和市场拓展它的企业运作模式和资源分配的点，以及零售企业自有品牌内涵的分类，文章还提到零售企业实施自有目标是未来的发展方向主要调整使战略性转变重大决策的成败，直接关品牌战略风险。系到战略性转变是不是一个经常性的行动，但根据环境变化了一会儿状一、自有品牌的基本概念及发展历史况和自身企业的长期发展过程中采取的一项重大战略行动进入企业，企(一)自有品牌的基本概念业战略转移完成后，将被转移到了一段相对稳定的操作新的增长阶段。自有品牌又称为中间商品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消二、自有品牌的特点与内容费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品

4、的品牌。(一)自有品牌供应1．自有品牌产品的销售不属于由制造商。在少数情况下，卖方也是制虽然许多地区的制造业产能过剩的局面存在，零售企业在产品规格片人。这个术语通常伴有下列表达式：(1)广告的品牌和非广告品牌(自方面面临着日益苛刻，而自有品牌的绝对收益率已经提高，所以找到一有品牌通常都是非广告)；(2)国际品牌和区域品牌(自有品牌卡通常都个可靠的能够提供供应高品质的产品仍然是困难的。自有品牌供应商的是非国际)。供应，当有战略上的考虑：如果你拒绝提供，你的竞争对手可能会提供，2．零售企业，而不是制造企业已安装或应用产品阵营关闭期间，商标这不仅导致规模经济的下降，进一步减少供应商的产品

5、市场的控制，从或品牌名称。而影响自身的品牌形象和价格。零售业务的开发和自有品牌采购的过程综上所述，零售商自有品牌是指商业零售企业和经营自己的创意商中，需要许多阶段，需要很长的时间，越来越多地参与了大部分的主要品品牌，零售商自有品牌的策略，即其自己的品牌战略，也可以理解为零售公司的规格和质量控制的趋势，积极强调供应商建立伙伴关系的重是指到零销售企业通过收集，整理，分析消费者的需求为某些类型的商要性。品特征信息，介绍新产品的特点容量，价格，造型等方面的开发和设计(二)自有品牌的内涵要求，进一步选择合适的生产企业开发和生产，最终由零售企业使用自1．自主品牌有两方面的含义：一是零售业务的品

6、牌专卖店；二是零售己的注册商标，在企业战略的新产品和销售。商自己的品牌命名的商品店。(二)自有品牌的历史与现状2．使用自有品牌零售商必须能够带来一些优势。作为可以降低成本，自主品牌的历史与历史的零售本身只要它代表着力量和不断增长的为以价格上的优势，扩大零售业务的影响力和知名度，减少广告及宣传零售业务销售管理的成熟度。零售商自有品牌的进化历史和流通领域的费用，与制造商的谭判刑的优势等等。批发商，零售商和制造商变动的状态三者之间的密切相关的商。但也与3．从品牌的一般意义上的自由品牌的操作，成功的品牌可以使用深度整个消费市场三者之间的这种状态变化场发展趋势是分不开的。当市场解释。处于卖方

7、市场环境下，制造商决定一切。当市场逐步从卖方市场转向买自有品牌的深度：方市场的过程中，批发商起到疏通零售买家和终端中的重要作用。而当1．特殊利益诉求。通过自有品牌零售商品牌通过不断的种植与管理，市场真的出现了买方市场时，零售商成为主宰。作为“终端王”的趋势形成了一定的规模和知名度，使消费者认为，品牌具有一定的强度，并更加坚定致力于发展自有品牌零售商业务进入新的业务领域波特的战略进一步认为，其随着一个特定的问题，该品牌有一定程度的依赖的最佳管理理论的企业战略转移的一部分