国有企业人力资源管理中的竞争元素构建与实践.pdf

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1、南京师大学报(社会科学版)JournalofNanjingNormalUniversity(SocialScience)新型社会与Ⅸ域经济研讨会国有企业人力资源管理中的竞争元素构建与实践曹瑞瑞(国家电网公司，北京100031)摘要：所谓竞争元素可界定为，在企业内部形成生机勃勃的业绩比拼态势，在相互比拼中实现企业经营绩效整体水平的提升。之所以强调竞争元素的构建在于，相对于从形式上不断适应市场需要的同时，在国企的人力资源管理中仍然面临着诸多短板问题，其中如何植入合理的竞争元素便是其中之一。因此，在现状分析基础上，该元素的构建应围绕着：竞争元素的植入、提升竞争意识、引导

2、竞争态势来展开。在此路径指向下，实践包括：调整绩效考核的目的、优化组织生态的建设、创新思政工作的模式、规制竞争态势的走向等四个方面。关键词：国有企业；人力资源管理；竞争元素；实践近年来，随着国企不断深化人事改革，一系列的有助于体现按劳分配的机制得到建立，特别在于绩效考核制度。然而，相对于从形式上不断适应市场需要的同时，在国企的人力资源管理中仍然面临着诸多短板问题，其中如何植入合理的竞争元素便是其中之一。所谢竞争元素可界定为，食业内部形成生机勃勃的业绩比拼态势，在相互比拼中实现企业经营绩效整体水平的提升。从理论层面似乎并不存在难题，但受到国企传统组织生态的影响便最终

3、成为了难题。该难题的发端应归因于企业职工“求和谐”的行为偏好，而具有这种偏好的职工往往处于35岁以上的年龄结构，且这一年龄结构下的职工又构成了企业管理层的主体。可见，人为破坏竞争元素的构建便成为了可能。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、国有企业人力资源管理的现状分析通过笔者的作体会和调研可得，国企人力资源管理现状可从以下三个方面进行分析。(一)制度健全但效果不佳在国企长时间的发展中逐渐形成了具有自身特征的人力资源管理模式，这种模式又借助一系列具体的制度安排来发挥着作用，但在制度实施过程中则存在着效果不佳的现象。关于这一点，可以归因于两点：(1)介特有的组

4、织生态使得职工习惯丁“和谐共处”，因此并十分重视诸如绩效考核制度对自身所带来的影响；(2)作为科层组织的国企应具有较大的组织规模，从而导致了企业内部难免存在“X一非效率”现象，这就影响到制度实施的落地效应。(二)人员完备但考核缺位这里的人员完备主要是指人力资源管理部门的人员齐备，但仍存在着中期和年终的考核缺位现象，关于这一点不得不提“非正式组织”对国企组织生态的影响。非正式组织是基于亲缘、朋友、上下级关系而构成的小[硐体，这在闲企内部比比皆足。正是冈为大量存在着这种组织类型，使得在绩效考核期问存在着人际关系影响力，该影响力将促使考核缺位现象的发生。另外，诸多职能部

5、门具有非生产性特点，从而难以量化他们的工作业绩；即使对于生产性部门，也因技术分工形式的影响，而难以界定单位组织的工作绩效来。(三)绩效兑现但目标模糊尽管存在着效果不佳和考核缺位的现象，但国企仍将在现有的水平上兑现绩效奖励。然而，这似乎已成作者简介：曹瑞瑞，国家电网公司经济师，研究方向：氽业文化，人资源管理等。一21—为年终奖发放、中期业绩奖金发放的一种形式，而无法切实鼓励先进而鞭策后进。这就意味着，在斟企人力资源管理中存在着目标模糊的现实。二、分析基础上的竞争元素构建模式定位似乎以上三个方面的现状分析与主题没有关联，实则不然，在难以量化个体工作业绩和制度实施缺位的

6、情况下，将因职工大量存在着投机行为而导致竞争元素的缺乏。但这里也需要明确，信息不对称现象大存在着人力资源管理之中，这在非公企业中也同样如此。因此，在尊重现实并借助创新的思路下，竞争元素的构建模式应定位于以下三个方面。(一)竞争元素植入中的模式定位上文多次提到了国企组织生态这一因素，该因素极大的制约了国企竞争元素的形成。为此，这里需要思考一个问题，即如何将竞争元素有效植入到企业生态之中。根据笔者的工作体会和干H关案例的支撑，需要优化企业文化上下工夫。不难知晓，企业文化具有凝聚人心的功能，而这种功能便能使职工与管理层一同审视市场环境所带来的挑战。最终，形成以提升业务能

7、力为支撑的企业文化。这一点，将有助于建立起企业职工的危机感，进而打破追求和谐的固定意识。(二)提升竞争意识中的模式定位在企、他文化中植入竞争元素，实则已经建立起提升职工竞争意识的可能。但在促使竞争意识能植根于职工的脑海中，则还需要借助一系列方法和手段的应用。具体而言，当前物质激励方式已经逐渐被国企所掌握，而有关思想政治教育活动则有所削弱。因此，人力资源管理部门在提升职工的竞争意识卜，还应从创新思想政治教育工作上下工夫。(三)引导竞争态势中的模式定位当前“商品拜物教”逐渐侵蚀着部分国企职工的价值观和职业观，这将叮能导致竞争元素在落实过于关注物质激励结果，而忽视了团队

8、合作意识的