企业战略管理研究综述.pdf

企业战略管理研究综述.pdf

ID:54590577

大小:246.86 KB

页数:3页

时间:2020-05-02

企业战略管理研究综述.pdf_第1页
企业战略管理研究综述.pdf_第2页
企业战略管理研究综述.pdf_第3页
资源描述:

《企业战略管理研究综述.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、总第16卷179期大众科技VOI.16N0.72014年7月PopularScience&TechnologyJuly2014企业战略管理研究综述吴肖吴丹黄科鸣L(1.广西民族大学管理学院,广西南宁530004;2.广西建设职业技术学院,广西南宁530003;3.广西旅游发展集团有限公司,广西南宁530022)【摘要】战略管理作为企业发展的核心,通过明确企业的使命和愿景,分析组织的内外部环境和条件,合理利用各种资源,实现组织目标的动态过程,目前,越来越成为企业家和学者关注的焦点。文章对战略管理的内涵、相关理论、发展历程进行了相关分析和

2、归纳,以期对战略管理的研究成果进行梳理,为关注这项研究的学者提供帮助。【关键词】战略;管理;学习型组织【中图分类号】C93【文献标识码】A【文章编号】1008—1151(2014)07—0259—02EnterprisestrategicmanagementreviewAbstract:Strategicmanagementasthecoreofenterprisedevelopment,throughaclearcorporatemissionandvision,analyzingtheexternalenvironmentandc

3、onditionsfortheorganization,rationaluseofresourcestoachieveorganizationalgoalsdynamicprocess,atpresent,hasincreasinglybecomeaconcerntoentrepreneursandacademicsfocus.Inthispaper,theconnotationofstrategicmanagementtheory,thedevelopmentprocesswereanalyzedandsummarizedrelat

4、edtotheresultsofthestudyofstrategicmanagementtosortont,fortheattentionofscholarsofthisstudyhelp.Keywords:Strategy;management;learningorganization在20世纪60年代,战略管理作为一门新兴的学科逐渐哈佛商学院著名教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter,走进公众的视野,经过半个世纪的发展和完善,该学科领域1947一)在《什么是战略》一文中提出,企业战略就是创造已经逐渐走向成熟,众多国内外

5、学者在企业战略管理学科上一种独特的、有利的定位,涉及不同的运营活动。《从战也形成了不同的思想学派和体系。战略管理的过程与采取略规划到战略管理中》,著名学者安索夫提出了“企业战略的方式都要与企业的现实紧密相连,企业白发的创新与学习,管理”的内涵,即:通过对具体工作决策和长远工作的整合是为了使企业能更好地适应市场复杂多变的环境。战略管和规划而不断修正改进的关系组织整体框架的谋略⋯。在《战理已成为管理学中的重要学科,通过多元化的研究视角,结略》一书中,史学家司马彪也提到了战略管理的重要性。在合我国企业发展中的实际情况,把战略管理的理念引入到

6、组《中国革命战争的战略问题》中,毛泽东从战争主体的角度织的整体规划当中,加大对战略管理存当今社会主义市场经来带领全国各族人民走向新民主主义革命,其战略实质就是济中的运用,这对于丰富社会主义市场经济理论起到了强有取得新民主主义革命的胜利。力的支撑和保障作用。1.2战略管理1概念界定战略管理是指对一个企业或组织对其具有全局性和长远1.1战略性影响的决策艺术和管理艺术。企业或组织的发展方向、目标和政策都在战略管理的框架下发生作用,是企业或组织取战略一词本是军事术语,意为“指挥战争的-N艺术”。得优势地位的有效手段。在2O世纪50年代,安索夫

7、《战略企业战略是制定企业长远性的规划,在外部环境、信息发展、管理》著作的出版,标志着企业战略管理理论研究的起点。科技进步的竞争压力下,能突显企业特性和展望的整体谋划在1972年,安索夫在《企业经营决策》中正式阐明了《战略和方略。麦肯锡顾问公司提出的7S框架中,对企业战略的管理》的内涵,为战略管理理论的深入研究提出了具体的分定义是,一套连贯的行动,其目的在于实现相对于竞争对手的析视角,并通过不同的实践方法,如动荡管理、安索夫模式可持续优势,提高在客户心目中的地位或组织的资源配置。来进一步贯彻自己的主张。战略管理作为一种有效的工具【收稿日

8、期】2014一O6一l3【作者简介】吴肖(1989一),男,湖北钟祥人,广西民族大学管理学院研究生,研究方向为城市公共管理;吴丹(1973一),女,广西建设职业技术学院副院长,高级规划师,硕士研究生,从事建设领域规划、设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。