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1、安徽大学学报(哲学社会科学版)1993年第1期企业技术引进中的专利战略与策略谢阳群,。专利制度通过对技术的保护与公开促进了技术革新和技术转移活动技术革新是推,、。,动技术进步的原动力而技术转移则是技术扩散物化和应用的具体表现在现代社会中,。技术转移主要有两种形式即非商业性的技术转移和商业性的技术转移后者是主要形,。。,式约占技术转移总额的80%商业性的技术转移即技术贸易据统计二战后的技术贸。:易增长速度要比传统贸易快50%一10%技术贸易主要包括两个方面技术输出和技术。,,引进从其他国家企业的引进实践来看目前国际上主要
2、存在着三种引进模式即前苏联,,,,;;模式侧重于引进硬件日本模式主要引进软件南朝鲜模式重视资本输入以资本带技。,,。术就我国国情来看应该以日本模式为主同时兼顾其他两种模式由于绝大多数技术,,贸易都与专利有关所以有必要探讨一下企业技术引进中的专利战略与策略问题这对搞好我国的技术引进工作具有十分重要的意义。、一收买专利战略,,采用这种战略就是把与某产品有关的专利全部买下从而成为新的专利权人以对抗。,。,竞争对手这是一种想独占市场获取垄断利益的战略不过成功地实施这一战略的企。:,业并不多见产生这种情况主要有以下几个原因→一般
3、国家都有反垄断法抑制垄断行;;为←与某产品有关的专利可能为分布在不同国家的企业所有↑拥有核心专利的企业一,;般不会出售自己掌握的关键技术↓与某一发展型商品有关的专利常常是成百上千要将,。这么多专利全部买下一般的收购者无论是在财力还是消化能力上都难以承担尽管有诸,,,多障碍在资本主义国家里当科学技术进步妨碍到资本家最大限度地攫取超额利润时。、,他们也会冒险采用这一战略但这时不一定是为了应用推广发明专利常常是将专利权,。,买下不用以达到封锁技术的目的比如前些年某发达国家的一位发明者发明了一种经,,久耐用的白炽灯丝一家灯炮厂
4、便立即花巨资将其专利权买下封锁起来以保证他们生产.。,的灯泡的销路当然也有既垄断又使用的情况比如前美国爱迪生电气公司买下了荧光,。灯专利就曾垄断了市场达20年之久,,由此可见收买专利一般只是财力雄厚的企业所采用的战略并且是在涉及某项产品。,,的专利不是很多的情况下使用的被收买的专利权人可以是企业也可以是个人发明家。·98,;;高等学校或科研机构收买的范围可仅限于一个国家也可扩展到其他国家收购的方式,。,可以是直接收购也可是间接收购目前国际上间接收购最流行的做法是收购企业即趁,。某企业经营管理不善频于倒闭之时将整个企业买
5、下从而成为企业的新专利权人这种方。法越来越为发达国家的企业所青睐二、“移植型”引进专利战略前面介绍的战略是企业自身不作科研活动,而专门收购别人的与本企业有关的专利权。这种战略实施困难的一个重要原因是专利权一般不轻易卖出,而更常见的做法是采用,,。专利许可贸易的形式引进专利即购买专利的使用权保留其所有权引进专利有两,“”—“”.“”、种类型即移植型和革新型采用移植型引进专利战略的企业也不从事科研开发,.活动而专门引进他人已工业化的优秀技术发明这种类型的引进专利战略主要有以下三:种形式、,,1集中引进即将其他企业到目前所积
6、累的有效专利一次引进如日本东洋人造丝公,。司在1951年以l千万美元的巨额代价从美国杜邦公司引进了全套尼龙生产技术、。,2分批引进如果涉及到某产品的专利有许多件而本企业的财力与消化能力又有,。限即就可采用分批引进的战略这种战略常用于成套设备之类的大型项目和某些发展型,。商品如大型发电机组和汽车等、。,3多维引进前两种策略主要用于从某一国内的某些特定企业引进技术但掌握与某,。产品有关的专利技术的专利权人可能分布于不同国家也有可能不是企业在这种情况下,,;就梦坚持多方位引进即从不同国家引进自己所需的技术同时也要坚持多渠道引
7、进采。用不同的方式从不同的专利权人处或原专利的被许可方引进技术不过多维引进在实践、。,,中常常是和分批引进交叉结合使用的比如日本的汽车工业在二战后就曾分三批先后、、、。、、、从英美法意等国分批引进了约40多件专利技术其钢铁造船电力石化等工业都。是通过这种方式建立起来的,“”,总的来说移植式引进战略具有相当明显的消极作用因为它不能提高企业的科研,。开发能力使得企业的生存与发展严重依赖于别人的科研成果日本现在已有不少企业患“”,“”上了严重的单纯引进后遗症放弃第五代计算机研制计划从某种程度上就反映出这。,:、,;一问题但它
8、也有明显的优点如比购买专利的代价较低企业只需抓生产管理和销售、,.口;避免冒科研开发失败的风险避免出产品引起专利纠纷节约研究试制经费缩短掌握。,新技术的时间等据对日本8家最大的工业公司进行的一次调查统计表明如不引进外.,,国现成技术而由自己从头进行研究和设计这些公司在每一项课题上平均则要耗费43,。年时间花费1280万美元、“”三
