企业技术创新中的专利战略

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1、企业技术创新中的专利战略在我国已进入WTO的今天，我们自己开发并已应用的技术创新成果靠什么来保护？今后，我们的技术成果如何才能进入国内外市场，为企业创造更多的利润？答案已十分明确，那就是要坚定不移地实施专利战略。所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划

2、。专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。（一）专利基本战略实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略。（二）专利申请战略与战术　对于企业开

3、发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。举个例子，山寨文化在抄袭与超越的羊肠小道上一路狂奔，尤其是挣脱了牌照的束缚，握紧了低成本高回报的福祉之后，它摧枯拉朽的震撼力与病毒营销的感染力，在山寨产业体系中，为了适应用户多元化的需求，产品的更新速度非常快，款式也非常多，注定了在一款产品上的利润有限，用在保护某款产品的创新上的投入也非常有限。专利制度对于这个产业，尤其是这个产业链的中下端的参与者而言，显然是一

4、件过于华丽而昂贵的铠甲，用来保护自己，成本较之收益，得不偿失。按照专利申请的优先权原则，我们应该在项目开发完成后或在开发完成前，甚至还处在开发设计方案的阶段就抢先申请专利，以便获得专利的申请优先权。（三）专利利用战略专利利用战略包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。（四）专利防御战略在其他企业进行专利改进，或者其他企业

5、的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。在我国，企业充分地运用专利战略占领市场的意识还比较淡薄。据统计，从1997至2000年间，我国向国外申请发明专利为1949件，而国外公司向我国申请专利数则达到90686件，我们的申请数仅占外国申请数的2.1%。同时，我国企业从外国公司获得的专利权使用费和特许费为273万美元，仅占外国公司在我国专利收入的9%。这些数据充分说明两个问题：其一，国外公司通过知识保护来巩固和扩大其市场份额；其二，我国企业的产品专利战略意识还处于起步阶段。比起这一点，国内的航空运输企业

6、可能还未达到起步阶段的水平。在我国企业中，有不少人还片面地认为：专利战略的运用，应主要体现在产品生产企业，而服务性行业，很少有专利技术可言。实质上，服务也是一种产品，随着社会的发展，科技的进步，社会的产业结构正在发生巨大的变化，以第三产业为主导的伴随着大量新技术的新经济模式将越来越占据重要的地位。就现在的国际形势看，将核心技术专利变为行业标准，即“市场调查-研发-申请专利-制定标准-占领市场”这种以标准领导市场，以专利垄断和巩固市场的模式将日益盛行。之所谓：三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术与专利的做法，充分地预示着未来企业的发展道路与方向。所以，

7、企业应加强专利战略意义的重要性宣传。同时，还要加强专利技术的系统性培训，使企业迅速地掌握专利技术，科学地运用专利战略。(五)专利检索战略时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，尤其是专利信息的收集与分析，这在专利战略实施过程中是至关重要的。利用“专利检索”能方便地查到是否具有新颖性、创造性与实用性。随着技术水平的发展，我国企业研发的技术是改进型技术，而非全新的技术，因此，只要认真做好专利检索工作，一般都能查到一些相关的对比专利文献，若能从立项之初就保证项目的新颖性或合法性(不侵犯别人的专利权)，那么后面的开发工作才会有意义。我们要善于运用专

8、利调查战略，在项目研发可行性论证阶段，