企业专利战略

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1、企业专利战略的选择——以价值取向为视角TheChoiceofPatentStrategyofEnterprises—fromthePospectiveofVlueOrientation康兴郁舜陶应磊作者单位：复审委电学一处摘要：随着知识经济的发展和全球化进程的进一步深入，企业专利战略正受到越来越多的重视。该文从当下形形色色的专利现象背后的价值取向出发，为企业建立适于自身发展的专利战略提供参考。关键词：专利战略嵌套选择专利组合价值取向引言随着知识经济的发展和全球化进程的进一步深入，专利战略作为一项重要的知识产权战略所起的作用也越发深入人心，在国家对知识产权战略大力倡导和国外大公司利用专利对

2、国内企业大加打压、排挤的惨痛教训下，国内企业的专利意识也越来越强烈。然而，如何利用好专利这个工具来服务于本企业的商业目的，仍然是企业在选择合适的专利策略时面临的难题。本文通过分析当下各种专利现象背后的价值考量，试图为企业在选择合适自身的专利战略吋提供参考。一形形色色的专利现象在当前的屮国，“专利”是一个非常吸引眼球的词汇，各种专利产品的广告层岀不穷，各种版本的专利诉讼也此起彼伏，经常能听到各种有关“专利侵权”、“自主知识产权”、“核心竞争力”的词汇。在这些形形色色的专利现象中，有我们容易理解的专利许可、转让，专利侵权、诉讼、无效、和解，以及交叉许可；也有我们不太熟悉的专利联盟、专利池、专

3、利流氓、泡沫专利、非正常申请；甚至还有一些让我们困惑不解的现象，比如文献公开、免费开放、故意搁置等。然而“存在即合理”，上述种种专利现彖都是不同的企业在不同阶段选择的不同专利策略，其背后自然有其自身的独特考虑，但不管出于主动或者被动，它们都需符合当前企业的整体商业目的。换言之，根据企业的价值収向，选择合适的专利策略。二各种专利现象背后的价值取向分析专利权是法律赋予专利权人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，从国家的层面上说，设立专利权的目的是为了鼓励发明创造、促进科技进步和社会发展，但从企业的层面来说，获取专利权的目的是使技术成为独占、排他性的权利，因为其一旦被获得,就会得

4、到国家有关法律、法规的保护。当企业持有一定数日的专利后，根据其自身的价值取向，可以采取不同的专利策略，使其持有的专利应用于不同的目的，以期获得最大的价值。1、基于隔离竞争对手、构筑技术壁垒的考量这一般是当企业处于行业的强势地位时所采取的策略，企业为了维持其在本行业中的优势地位，保持并扩大竞争优势，经常需要通过屮请专利，取得知识产权的方式来获得对技术的控制、构筑技术壁垒。在保护组织资源不被竞争者模仿方面，专利一直被认为是一个有效的工具，因为它们能够帮助企业建立--种“隔离机制”，以阻断来自竞争对手的侵权(模仿或反向工程)风险。金业利用专利权保护的地域性特点，率先确立产品的技术标准，凭借垄断

5、地位构筑市场准入壁垒，从而使得其它企业无法跨越技术屏障而被“隔离”。这种隔离机制超越了技术本身对企业的回报，给专利权人带来排他性的价值和机会。当然，基于某些专利的特性(例如其战略价值对于企业的发展前景并非不可或缺或该项技术难以隔绝)，企业与它的竞争对手也可以签定专利许可协议，虽然此举表面上看没有“隔离”竞争对手，但由此产生的许可费收入和为竞争对手增加的成本也在实质上增强了企业的竞争优势。2、基于规避技术壁垒、破除阻碍的考量在开放式竞争的条件下，企业的竞争优势常常来源于高效使用别人的发明创造。但由于众所周知的原因，企业在披露自身发明创造的同时，倾向于利用专利权加以保护，这对于竞争对手而言就

6、构成了技术壁垒，在一定程度上阻碍了技术的进一步发展。基于上述技术壁垒,最直接的应对手段当然是向专利复审委提起无效请求，但这种方式直接把竞争双方置于对立状态，且结果难以预测，所以一般只是作为对方提起己方侵权时的应对措施。对于竞争双方在本技术领域上都有一定技术储备的情况下，可以使用交叉许可(crosslicense)来规避双方相互阻止新技术开发、新产品生产或引起诉讼等阻碍市场竞争行为的产生，特别是在包含有许可费的交叉许可协定中，企业不需担心自己的技术或产品会引起侵权诉讼。当然，随着科技的发展进步，一项产品涉及的专利越来越多，众多专利可以互相形成障碍，从而形成“专利灌丛”现象。针对这种现象，相

7、关企业可以采取建立专利池、实行一揽子许可的方案，如此，在企业之间就可以清除障碍性专利，减少专利纠纷和降低诉讼成本,对外则能极大地减少专利权的交易成本，促进技术转移。3、基于战略防御的考量美国思科公司的RobertBarr认为：“为了对付有意无意的和有时不可避免的侵权，唯一的办法就是每年自己屮请成百上千的专利，以至于我们能够将其作为交易筹码带上谈判桌”。对于屮小企业而言，专利作为战略防御的价值愈发重要，因为它们总是面临本行业优势地位企